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隨著環(huán)境和資源的限制力增加,以及國(guó)家能源戰(zhàn)略布局向新能源和清潔能源領(lǐng)域傾斜,風(fēng)力發(fā)電在整個(gè)電力行業(yè)投資的比重會(huì)愈來(lái)愈大。在保持較快發(fā)展的同時(shí),風(fēng)電企業(yè)為獲取利潤(rùn)增長(zhǎng)空間,在預(yù)算編制方面必然會(huì)加強(qiáng)力度,使投入的資本獲得良好的回報(bào)。建立完善有效的預(yù)算編制審核和監(jiān)督體系,使風(fēng)電企業(yè)的預(yù)算總額能更符合風(fēng)電企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,同時(shí)使投資真正落到實(shí)處。本文的方法為風(fēng)電企業(yè)的預(yù)算管理工作提供了一定指導(dǎo)性的參考和指南。
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風(fēng)力發(fā)電是我國(guó)新能源戰(zhàn)略的重要組成部分。降低風(fēng)電企業(yè)全壽命周期成本關(guān)系風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高及風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從全壽命周期的視角建立了風(fēng)電企業(yè)設(shè)計(jì)、施工建造、運(yùn)行、維護(hù)、廢棄等各個(gè)重要階段的成本模型,并以華能東營(yíng)河口風(fēng)電場(chǎng)一期工程為例進(jìn)行了全壽命周期成本分析,為相關(guān)政策制定及企業(yè)管理提出建議。
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