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更新時(shí)間：2025.01.05
16年公司項(xiàng)目施工管理工作總結(jié)

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16年公司項(xiàng)目施工管理工作總結(jié) 一、工程項(xiàng)目完成情況不理想 從 2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開始， 一直都不順，開始計(jì)劃施工時(shí)間 15天， 結(jié)果從 2月份一直拖到 6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因 1、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計(jì)劃完成每天工作量。主要是公 司今年主體工程項(xiàng)目多， 5w噸/年三胺及 20w噸/年碳銨、1000萬平米 /年高檔陶 瓷、15w噸 /年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目，廢油再生對(duì)公司 來說無足輕重， 公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。 最開始每天只派三個(gè)人施工， 其中兩人為打雜 人員。經(jīng)過多次請(qǐng)示，最后加至 5人，進(jìn)展效果不大。 2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng) 導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的， 公司并沒安排我出去考察， 在項(xiàng)目實(shí)施前， 公司設(shè)備 老總提醒我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的， 我沒引起足夠的重視。 由于經(jīng)驗(yàn)不夠， 盲目相信 依賴領(lǐng)導(dǎo)的考

對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

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2016年對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié) 2016 年，對(duì)標(biāo)活動(dòng)主要立足于“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、找出短板、確立標(biāo) 桿、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、成立小組、嚴(yán)格落實(shí)、注重實(shí)效” ，現(xiàn)將全年對(duì)標(biāo)管 理活動(dòng)開展情況總結(jié)如下： 一、提高認(rèn)識(shí)、優(yōu)化方案、持續(xù)推進(jìn)、不斷創(chuàng)新。 1、為了搞好對(duì)標(biāo)管理工作， 根據(jù)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案的要求， 我們?cè)诳偨Y(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上，修改、完善、制定了 2016年對(duì)標(biāo)管 理工作實(shí)施方案。通過持續(xù)推進(jìn)，不斷挖掘潛力，積極發(fā)揮管理及技 術(shù)創(chuàng)新在對(duì)標(biāo)工作中的重要支撐作用， 將對(duì)標(biāo)管理充分融入到日常工 作和施工管理中。 2、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理和實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，在部門內(nèi)部開展對(duì)標(biāo)管理 學(xué)習(xí)、討論，讓全體成員充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)行動(dòng)其實(shí)是一種管理行為， 激發(fā)了積極投身到對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中的積極性、 主動(dòng)性，明確了開展對(duì) 標(biāo)管理的目地和意義，促進(jìn)了部門管理水平的整體提高。 二、制定對(duì)標(biāo)要素、確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、奠定對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)。 1、為進(jìn)一步做好對(duì)

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