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一級建造師-建設工程項目管理

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1 / 30 1Z201000 建設工程項目的組織與管理 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標志，決策階段主要任務是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設計 前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的核心任務是項目的 (目標控制 ) 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。 在工程實踐中， 一個建設工程

2011年一級建造師《建設工程項目管理》真題及答案_secret

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1 2011年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建筑工程項目管理（參考答案及解析） 1.建設工程管理的核心任務是 (D)。 A.目標控制 B.提高建設項目生命周期價值 C.實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值 D.為工程的建設和使用增值 2.作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在 (B)進行。 A.設計階段 B.施工階段 C.保修階段 D.動用前準備階段 3.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時， (C)應對分包工程的工期目標和質量目標負責。 A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務分包方 4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是 (A)。 A.項目結構圖 B.工作任務分工表 C.合同結構圖 D.工作流程圖 5. 關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是 (B)。 A. 業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理 B. 首先應對項目實施各階段的

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