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2011一級建造師項目管理復習重點

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1 1Z201000 組織與管理 P1 1、 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 2、 全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段） 。 3、 項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是明確項目的 定義。 4、 項目的實施階段包括設計前準備階段、 設計階段、 施工階段、 動用前準備階段和保修期。 5、 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 P2 1、 圖表為重點。 2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目實施階段； “項目決策”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作； “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3、 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 4、 業(yè)主方是建設工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程 的總組織者，業(yè)主方的項目管理往往

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項目管理重點 1. 項目管理的核心任務是項目的目標控制 2. 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標 得實現(xiàn)。 3. 目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方 的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4. 資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬 于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承 包項目管理。 5. 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。 6. 項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目

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