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更新時(shí)間：2024.12.28
一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理

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1 / 30 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立 項(xiàng)時(shí)項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì) 前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 (目標(biāo)控制 ) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 在工程實(shí)踐中， 一個(gè)建設(shè)工程

2012一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié)(表格版)

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2012一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié) 主講：趙進(jìn)東 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 考點(diǎn) 1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目 管理的內(nèi)涵： 自項(xiàng)目開 始 至 項(xiàng) 目 完 成，通過項(xiàng)目 策劃和項(xiàng)目控 制，以使項(xiàng)目 的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量 目 標(biāo) 得 以 實(shí) 現(xiàn)。 自項(xiàng)目開始至 項(xiàng)目完成 ： 指項(xiàng)目的實(shí) 施階段，時(shí)間范 疇是建設(shè)工程 項(xiàng)目的 實(shí)施階 段 不同 參與 方的 項(xiàng)目 管理 （業(yè) 主方 是項(xiàng) 目管 理的 核 心） 業(yè)主方 的 項(xiàng) 目 管 理： ①投資方 的項(xiàng)目管 理 ②開發(fā)方 的項(xiàng)目管 理 ③工程管 理咨詢 公 司提供的 代表業(yè)主 方利益的 項(xiàng)目管理 服務(wù)； 任務(wù)： 三控制、三 管理、一協(xié) 調(diào)， 其中 安 全 管 理是 項(xiàng) 目 中 最重 要 的 任 務(wù)。 業(yè) 主 方 項(xiàng)目 管 理 工 作涉 及 項(xiàng) 目 實(shí)施 階

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