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2013二級建造師《施工》：成本管理的任務(wù)

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2013 二級建造師《施工》 ：成本管理的任務(wù) 施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理的任務(wù)主要包括： （ 1）施工成本預測； （2）施工成本計劃； （ 3）施工成本控制； （4）施工成本核 算；（5）施工成本分析； （6）施工成本考核。 （一）施工成本預測 施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體 情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā) 展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的 估算。通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的 前提下，選擇成本低、效益好的成本方案，并能夠在施工項 目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲 目性，提高預見性。因此，施工成本預測是施工項目成本決 策與計劃的依據(jù)。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工 期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工 施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預測這些 因素對工程成

2013二級建造師施工管理重點考試必備

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施工管理 2Z101000 施工管理 1、 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 2、 項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標控制 3、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目 開始 至項目 完成 ，通過項目 策劃 和 項目 控 制，以使項目的 費用目標、進度目標 和 質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。 4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的 一 系列籌劃和準備工作 ；“費用目標”對 業(yè)主 而言是 投資 目標，對施工方而言是 成本 目 標。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主要 任務(wù)是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項目管理。 6、 建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施

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