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一級建造師-建設工程項目管理

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1 / 30 1Z201000 建設工程項目的組織與管理 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標志，決策階段主要任務是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設計 前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的核心任務是項目的 (目標控制 ) 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。 在工程實踐中， 一個建設工程

2013一級建造師《建設工程項目管理》(易)錯題總結

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一級建造師管理考試易錯題總結： 1、項目管理的核心任務是（ ）A、目標控制 B 、三控、三管、一協(xié)調 C 、安全第一 D 、控制好管理對 象 答案： A 解析：由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確的目標的建設工程不是 項目的對象。 2、項目管理是通過（ ）和（ ）兩個環(huán)節(jié)，使項目的總目標得以實現(xiàn)。 A、項目計劃、項目實施 B 、項目 計劃、項目檢查 C、項目策劃、項目控制 D 、項目控制、項目改進 答案： C 解析：建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度 目標、質量目標得以實現(xiàn)。 3、業(yè)主項目管理的進度目標是項目的（ ）階段。 A、從決策到保修 B 、從設計準備到保修 C、從設計準備到開始使用 D 、從決策到開始使用 答案： C 解

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