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2014二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)(方便記憶)(1)

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一、施工管理 使用期 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期 保修期 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目建議書 編制設(shè)計(jì)任 務(wù)書 項(xiàng)目決策期管理工作的 主要任務(wù) 是確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目全壽命周期 項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的 主要任務(wù) 是通過(guò)管理 使項(xiàng)目目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn) 決策期 實(shí)施期 第一章 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制（成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制）。 建設(shè)項(xiàng)目管理的 內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 ，通過(guò)項(xiàng)目 策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 自項(xiàng)目開(kāi)始自項(xiàng)目完成：指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期。 項(xiàng)目策劃 : 指目標(biāo)控制前 的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。 費(fèi)用目標(biāo)：對(duì) 業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項(xiàng)目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 可行性研究報(bào)告 初步設(shè)計(jì)

2014二級(jí)建造師《建筑工程》案例題答案及答案解析

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第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 2014 二級(jí)建造師《建筑工程》案例題答案及答案解析 1 三、案例分析題 (一 )背景資料： 某房屋建筑工程，建筑面積 6800m2 ，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外墻外保溫節(jié)能體系。根據(jù)《建設(shè)工 程施工合同 (示范文本 )》 (GF-2013-0201) 和《建設(shè)工程監(jiān)理合同 (示范文本 )》 (GF-2012-0202) ，建設(shè)單位 分別與中標(biāo)的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。 在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：工程開(kāi)工前，施工單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。監(jiān)理工程師認(rèn)為該施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核 (批 ) 手續(xù)不妥，要求改正 ;同時(shí)，要求補(bǔ)充建筑節(jié)能工程施工的內(nèi)容。施工單位認(rèn)為，在建筑節(jié)能工程施工 前還要編制、 報(bào)審建筑節(jié)能 ##技術(shù)專項(xiàng)方案， 施工組織設(shè)計(jì)中沒(méi)有建

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