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2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》記憶口訣一

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2014 年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》記憶口訣一 1.實(shí)施階段——夜色施工用錢(qián)保——實(shí)施工用前保 （1）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)——項(xiàng)目的目標(biāo)控制 （2）建設(shè)工程管理的核心任務(wù) ‐為工程的建設(shè)和使用增值 （3）業(yè)主方的項(xiàng)目管理師該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 （4）安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù) 2.項(xiàng)目不同參與方 ‐夜色施工總承包 ‐業(yè)設(shè)施供總承包 3.全壽命周期 ‐絕食死命 ‐決施使命 4.組織工具 ‐結(jié)結(jié)分分流程結(jié) 5.組織機(jī)構(gòu)模式 ‐長(zhǎng)不跨難適大，多二大 6.管理五環(huán)節(jié) ‐提出問(wèn)題、籌劃（提出、比較） 、決策（方案）、執(zhí)行（決策） 、檢查（是 否執(zhí)行、執(zhí)行效果） ‐問(wèn)話(huà)側(cè)行檢查 ‐問(wèn)劃策行檢查 7.管理職能分工表 ‐班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 工作部門(mén)、工作崗位對(duì)工作任務(wù)的管理職能分工 ‐李門(mén)崗 ‐理門(mén)崗 8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn) ‐借鑒經(jīng)驗(yàn)、 組織集成化、 克服分離使投資增加、 克 服協(xié)調(diào)影響

2014年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》命題考點(diǎn)解析匯總(3)

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2014年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》命題考點(diǎn)解析匯總（ 3） 1Z102000工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 命題考點(diǎn)七 企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 【教材解讀】 一、資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用 資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)資產(chǎn)、 負(fù)債、所有者權(quán)益之間的關(guān)系， 即“資產(chǎn)一負(fù)債 +所有者權(quán)益”， 按照一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和順序， 把企業(yè)一定日期的資產(chǎn)、 負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)排 列。資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容見(jiàn)表 2—25。 二、資產(chǎn)負(fù)債表的作用 資產(chǎn)負(fù)債表作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： (1) 資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映企業(yè)在某一特定日期所擁有的各種資源總量及其分布情況，可 以分析企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ; (2) 資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映企業(yè)的償債能力，可以提供某一日期的負(fù)債總額及其結(jié)構(gòu)，表 明企業(yè)未來(lái)需要用多少資產(chǎn)或勞務(wù)清償債務(wù)以及清償時(shí)間 ; (3) 資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映企業(yè)在某一特定日期企業(yè)所有者權(quán)益的構(gòu)成情況，可以判斷

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