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更新時間：2024.12.28
2014年一級建造師《項目管理》記憶口訣一

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2014 年一級建造師《項目管理》記憶口訣一 1.實施階段——夜色施工用錢保——實施工用前保 （1）項目管理的核心任務(wù)——項目的目標(biāo)控制 （2）建設(shè)工程管理的核心任務(wù) ‐為工程的建設(shè)和使用增值 （3）業(yè)主方的項目管理師該項目的項目管理的核心 （4）安全管理是項目管理中最重要的任務(wù) 2.項目不同參與方 ‐夜色施工總承包 ‐業(yè)設(shè)施供總承包 3.全壽命周期 ‐絕食死命 ‐決施使命 4.組織工具 ‐結(jié)結(jié)分分流程結(jié) 5.組織機構(gòu)模式 ‐長不跨難適大，多二大 6.管理五環(huán)節(jié) ‐提出問題、籌劃（提出、比較） 、決策（方案）、執(zhí)行（決策） 、檢查（是 否執(zhí)行、執(zhí)行效果） ‐問話側(cè)行檢查 ‐問劃策行檢查 7.管理職能分工表 ‐班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 工作部門、工作崗位對工作任務(wù)的管理職能分工 ‐李門崗 ‐理門崗 8.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點 ‐借鑒經(jīng)驗、 組織集成化、 克服分離使投資增加、 克 服協(xié)調(diào)影響

2014年一級建造師《工程經(jīng)濟》命題考點解析匯總(3)

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2014年一級建造師《工程經(jīng)濟》命題考點解析匯總（ 3） 1Z102000工程財務(wù)會計 命題考點七 企業(yè)各類財務(wù)報表的作用、結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 【教材解讀】 一、資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用 資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)資產(chǎn)、 負(fù)債、所有者權(quán)益之間的關(guān)系， 即“資產(chǎn)一負(fù)債 +所有者權(quán)益”， 按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和順序， 把企業(yè)一定日期的資產(chǎn)、 負(fù)債和所有者權(quán)益各項目進行適當(dāng)排 列。資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容見表 2—25。 二、資產(chǎn)負(fù)債表的作用 資產(chǎn)負(fù)債表作用主要體現(xiàn)在以下三個方面： (1) 資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映企業(yè)在某一特定日期所擁有的各種資源總量及其分布情況，可 以分析企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成，以便及時進行調(diào)整 ; (2) 資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映企業(yè)的償債能力，可以提供某一日期的負(fù)債總額及其結(jié)構(gòu)，表 明企業(yè)未來需要用多少資產(chǎn)或勞務(wù)清償債務(wù)以及清償時間 ; (3) 資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映企業(yè)在某一特定日期企業(yè)所有者權(quán)益的構(gòu)成情況，可以判斷

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