中國(guó)石油西南銷(xiāo)售分公司施工作業(yè)HSE計(jì)劃書(shū)

采氣工程研究院作為中國(guó)石油西南油氣田公司采氣工程的技術(shù)支撐單位和參謀部,是建設(shè)中國(guó)一流天然氣工業(yè)基地的技術(shù)支撐單位之一,西南油氣田公司工程技術(shù)監(jiān)督中心隸屬該院。該院下設(shè)3個(gè)專(zhuān)業(yè)研究室、2個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、1個(gè)技術(shù)推廣中心、1個(gè)科技信息中心和2個(gè)監(jiān)督室。

采氣工程研究院作為中國(guó)石油西南油氣田公司采氣工程的技術(shù)支撐單位和參謀部,是建設(shè)中國(guó)一流天然氣工業(yè)基地的技術(shù)支撐單位之一,西南油氣田公司工程技術(shù)監(jiān)督中心隸屬該院。該院下設(shè)3個(gè)專(zhuān)業(yè)研究室、2個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、1個(gè)技術(shù)推廣中心、1個(gè)科技信息中心和2個(gè)監(jiān)督室。

每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月25日生成1/6www.***.*** 招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)報(bào)告 中國(guó)石油天然氣股份有限公司湖南長(zhǎng)沙銷(xiāo)售分 公司 每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月25日生成2/6www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月25日生成 您所看到的報(bào)告內(nèi)容為截至該時(shí)間點(diǎn)該公司的數(shù)據(jù)快照 目錄 1.基本信息：工商信息 2.招投標(biāo)情況：招標(biāo)數(shù)量、招標(biāo)情況、招標(biāo)行業(yè)分布、投標(biāo)企業(yè)排名、中標(biāo)企業(yè) 排名 3.股東及出資信息 4.風(fēng)險(xiǎn)信息：經(jīng)營(yíng)異常、股權(quán)出資、動(dòng)產(chǎn)抵押、

篇一：led產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) led產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) 就我們公司目前的實(shí)際情況，結(jié)合led產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo) 售前景，制定出一份詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)。內(nèi)容如下： a.市場(chǎng)分析：傳統(tǒng)照明用的最多的銷(xiāo)售模式依然是分銷(xiāo)渠道： 總代理、區(qū)域代理、分銷(xiāo)商一層層下發(fā)直到用戶的手上，的確這種模式有他的優(yōu)越性，當(dāng)然 也有直銷(xiāo)的專(zhuān)賣(mài)形式。那么對(duì)于傳統(tǒng)照明應(yīng)用市場(chǎng)也一樣，led光源無(wú)法逃避現(xiàn)有的分銷(xiāo)渠 道系統(tǒng)。因?yàn)椴徽撃闶鞘裁礃拥男滦凸庠?，只要目?biāo)客戶是一樣的，產(chǎn)品從制造商到用戶所 經(jīng)過(guò)的流程就應(yīng)該是相同的。人們目前考慮最多的是，如何替代現(xiàn)有光源，包括白熾燈、杯 燈、緊湊型熒光燈和線形熒光燈等，而這些光源的分銷(xiāo)售渠道已經(jīng)形成和固定。所以要替代 這些光源的led燈也必然要經(jīng)過(guò)這些現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道。這些渠道的銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)力主要取決與價(jià) 格、信譽(yù)和服務(wù)。各種照明光源的市場(chǎng)渠道可能

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 地板銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) 篇一：圣象地板市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 圣象地板蘭州市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 一、圣象地板背景簡(jiǎn)介 （1）公司簡(jiǎn)介 （2）產(chǎn)品簡(jiǎn)介：實(shí)木地板&環(huán)保型 地板 二、市場(chǎng)環(huán)境分析 （1）行業(yè)分析 宏觀環(huán)境分析 微觀環(huán)境分析 （4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 （5）消費(fèi)者分析 三、圣象地板swot分析 四、圣象地板營(yíng)銷(xiāo)策略分析 （1）產(chǎn)品策略分析 （2）價(jià)格策略分析 （3）渠道策略分析 （4）促銷(xiāo)策略分析 五、圣象地板營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 ---------------------------------精選公文范文-------------------------- --------

中油甘肅銷(xiāo)售分公司油庫(kù)改造、加油(氣)站建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審核: 批準(zhǔn)： 北京中油協(xié)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 2017年3月20日 目錄 監(jiān)理規(guī)劃 -2–北京中油協(xié)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 1.工程概況 工程項(xiàng)目特征 工程建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位 2.監(jiān)理工作依據(jù) 3.監(jiān)理工作目標(biāo) 4.監(jiān)理工作范圍 5.監(jiān)理工作內(nèi)容 6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成及人員配備 7.項(xiàng)目監(jiān)理部各成員崗位責(zé)任制 7.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé) 7.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 7.3其他監(jiān)理人員職責(zé) 8.監(jiān)理控制目標(biāo)與措施 8.1質(zhì)量控制 8.2進(jìn)度控制 8.3投資控制 8.4合同管理 9.安全管理 10.監(jiān)理工作制度 10.1施工圖紙會(huì)審及交底制度 10.2施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查制度 10.3施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度 監(jiān)理規(guī)劃 -3–北京中油協(xié)工程

1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用于中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司) 的安全、環(huán)境與健康管理工作。 2定義 本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義。 2．1要素 安全、環(huán)境與健康管理中的關(guān)鍵因素。 2．2事故 造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。 2．3危害 可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 2．4風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)生特定危害事件的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性。 2．5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 依照現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)危害分析結(jié)果做出判斷的過(guò)程。 2．6審核 判別管理活動(dòng)和有關(guān)過(guò)程是否符合計(jì)劃安排，以及這些安排是否得到有效實(shí)施，并系統(tǒng)地驗(yàn)證企業(yè) 實(shí)施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。 2．7評(píng)審 高層管理者對(duì)安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其 2．8資源 實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理體系所需的人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、

-1- 一、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司《健康安全環(huán)境 （hse）管理原則》 (一)任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； (二)安全是聘用的必要條件； (三)企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)； (四)各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)； (五)各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； (六)員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制； (七)事故隱患必須及時(shí)整改； (八)所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理； (九)承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。 健康安全環(huán)境（hse）管理九項(xiàng)原則是集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，針對(duì)hse管 理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要對(duì)各級(jí)管理者提出的hse管理基本行為準(zhǔn)則，是繼《反 違章禁令》之后進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保管理的又一治本之策，重在規(guī)范hse 管理過(guò)程，而《反違章禁令》重在約束操作行為，兩者各有側(cè)重，相輔相 成。廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)好、解讀好、理解好、落實(shí)好h

中國(guó)石油天然氣股份有限公司西南油氣田 分公司四川省四川盆地大興場(chǎng)天然氣開(kāi)采 礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與土地復(fù)墾方案 中國(guó)石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司 2019年10月 i 目錄 前言.............................................................................................................................................1 一、任務(wù)的由來(lái).................................................................................................................1 二、編制目的.................................

地產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) 一、市場(chǎng)調(diào)研： 1，前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等； 2，市場(chǎng)分析------（1）當(dāng)前市場(chǎng)分析（開(kāi)發(fā)總量、竣工總量、積壓總量） （2）區(qū)域市場(chǎng)分析（銷(xiāo)售價(jià)格、成交情況） 3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢(shì) 4，競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分析 5，消費(fèi)者分析： （1）購(gòu)買(mǎi)者地域分布； （2）購(gòu)買(mǎi)者動(dòng)機(jī) （3）功能偏好（外觀、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設(shè)施、價(jià)格、付款方式） （4）購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)、季節(jié)性 （5）購(gòu)買(mǎi)反應(yīng)（價(jià)格、規(guī)劃、地點(diǎn)等） （6）購(gòu)買(mǎi)頻度 6，結(jié)論 二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研 1，地塊狀況： （1）位置 （2）面積 （3）地形 （4）地貌 （5）性質(zhì) 3，地塊周?chē)坝^（前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述） 4，環(huán)境污染及社會(huì)治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會(huì)治安） 5，地塊周?chē)慕煌l件（環(huán)鄰

經(jīng)典房產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售周期 按時(shí)間分為4個(gè)階段，第一階段（開(kāi)盤(pán)前期），第二階段（開(kāi)盤(pán) 熱銷(xiāo)期），第三階段（銷(xiāo)售中期），第四階段（銷(xiāo)售后期）。 第一階段（開(kāi)盤(pán)前期） 時(shí)間：進(jìn)入案場(chǎng)售樓處至樓盤(pán)開(kāi)盤(pán) 目的：早期客戶積累，掌握客戶意想，為開(kāi)盤(pán)做準(zhǔn)備 人員安排：置業(yè)顧問(wèn)4名，銷(xiāo)售助理1名，銷(xiāo)售經(jīng)理1名 銷(xiāo)售道具準(zhǔn)備：樓盤(pán)模型、施工圖紙、看板、loge墻、樓書(shū)、宣傳 單片、銷(xiāo)售手冊(cè)等 工作內(nèi)容：1通過(guò)各種媒體宣傳推廣樓盤(pán)（媒體宣傳詳見(jiàn)廣告宣傳計(jì) 劃） 2客戶積累 a做好客戶登記積累工作，為開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售做準(zhǔn)備 b根據(jù)客戶累計(jì)及登記意想情況計(jì)劃制定開(kāi)盤(pán)計(jì)劃及銷(xiāo)售 價(jià)格 3客戶接待 a為客戶詳細(xì)介紹樓盤(pán)情況，推薦客戶購(gòu)買(mǎi) b告之客戶購(gòu)買(mǎi)物業(yè)所須的相關(guān)手續(xù)及資料 c與客戶保持聯(lián)系，及時(shí)通知客戶關(guān)于樓盤(pán)的相關(guān)活動(dòng)規(guī) 定及情況 4媒體宣傳（

篇一：房地產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) 銷(xiāo)售計(jì)劃 ?銷(xiāo)售周期 按時(shí)間分為4個(gè)階段，第一階段（開(kāi)盤(pán)前期），第二階段（開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo) 期），第三階段（銷(xiāo)售中期），第四階段（銷(xiāo)售后期）。 第一階段（開(kāi)盤(pán)前期） 時(shí)間：進(jìn)入案場(chǎng)售樓處至樓盤(pán)開(kāi)盤(pán) 目的：早期客戶積累，掌握客戶意想，為開(kāi)盤(pán)做準(zhǔn)備 人員安排：置業(yè)顧問(wèn)4名，銷(xiāo)售助理1名，銷(xiāo)售經(jīng)理1名 銷(xiāo)售道具準(zhǔn)備：樓盤(pán)模型、施工圖紙、看板、loge墻、樓書(shū)、宣傳 單片、銷(xiāo)售手冊(cè)等 工作內(nèi)容：1通過(guò)各種媒體宣傳推廣樓盤(pán)（媒體宣傳詳見(jiàn)廣告宣傳計(jì) 劃） 2客戶積累 a做好客戶登記積累工作，為開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售做準(zhǔn)備 b根據(jù)客戶累計(jì)及登記意想情況計(jì)劃制定開(kāi)盤(pán)計(jì)劃及銷(xiāo)售 價(jià)格 3客戶接待 a為客戶詳細(xì)介紹樓盤(pán)情況，推薦客戶購(gòu)買(mǎi) b告之客戶購(gòu)買(mǎi)物業(yè)所須的相關(guān)手續(xù)及資料 c與客戶保持聯(lián)系，及時(shí)通知客戶關(guān)于樓盤(pán)的相關(guān)活動(dòng)規(guī) 定及情況 4媒體宣傳（詳見(jiàn)廣告媒體計(jì)劃） 宣

篇一：房地產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) 銷(xiāo)售 計(jì)劃 ?銷(xiāo)售周期 按時(shí)間分為4個(gè)階 段，第一階段（開(kāi)盤(pán)前期），第二階段（開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)期），第三階段（銷(xiāo)售中期），第四階段（銷(xiāo) 售后期）。 第一階段（開(kāi)盤(pán)前期） 時(shí)間：進(jìn)入案場(chǎng)售 樓處至樓盤(pán)開(kāi)盤(pán) 目的：早期客戶積 累，掌握客戶意想，為開(kāi)盤(pán)做準(zhǔn)備 人員安排：置業(yè)顧 問(wèn)4名，銷(xiāo)售助理1名，銷(xiāo)售經(jīng)理1名 銷(xiāo)售道具準(zhǔn)備：樓 盤(pán)模型、施工圖紙、看板、loge墻、樓書(shū)、宣傳 單片、銷(xiāo)售手冊(cè)等 工作內(nèi)容：1通過(guò) 各種媒體宣傳推廣樓盤(pán)（媒體宣傳詳見(jiàn)廣告宣傳計(jì) 劃） 2客戶積累

錦繡城市之光項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) 1 銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售周期 按時(shí)間分為4個(gè)階段，第一階段（開(kāi)盤(pán)前期），第二階段（開(kāi)盤(pán) 熱銷(xiāo)期），第三階段（銷(xiāo)售中期），第四階段（銷(xiāo)售后期）。 第一階段（開(kāi)盤(pán)前期） 時(shí)間：進(jìn)入案場(chǎng)售樓處至樓盤(pán)開(kāi)盤(pán) 目的：早期客戶積累，掌握客戶意想，為開(kāi)盤(pán)做準(zhǔn)備 人員安排：置業(yè)顧問(wèn)4名，銷(xiāo)售助理1名，銷(xiāo)售經(jīng)理1名 銷(xiāo)售道具準(zhǔn)備：樓盤(pán)模型、施工圖紙、看板、loge墻、樓書(shū)、宣傳 單片、銷(xiāo)售手冊(cè)等 工作內(nèi)容：1通過(guò)各種媒體宣傳推廣樓盤(pán)（媒體宣傳詳見(jiàn)廣告宣傳計(jì) 劃） 2客戶積累 a做好客戶登記積累工作，為開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售做準(zhǔn)備 b根據(jù)客戶累計(jì)及登記意想情況計(jì)劃制定開(kāi)盤(pán)計(jì)劃及銷(xiāo)售 價(jià)格 3客戶接待 a為客戶詳細(xì)介紹樓盤(pán)情況，推薦客戶購(gòu)買(mǎi) b告之客戶購(gòu)買(mǎi)物業(yè)所須的相關(guān)手續(xù)及資料 c與客戶保持聯(lián)系，及時(shí)通知客戶關(guān)于樓盤(pán)的相關(guān)活動(dòng)規(guī) 錦繡城市之光項(xiàng)目銷(xiāo)

篇一：房地產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) 銷(xiāo)售計(jì)劃 ?銷(xiāo)售周期 按時(shí)間分為4個(gè)階段，第一階段（開(kāi)盤(pán)前期），第二階段（開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo) 期），第三階段（銷(xiāo)售中期），第四階段（銷(xiāo)售后期）。 第一階段（開(kāi)盤(pán)前期） 時(shí)間：進(jìn)入案場(chǎng)售樓處至樓盤(pán)開(kāi)盤(pán) 目的：早期客戶積累，掌握客戶意想，為開(kāi)盤(pán)做準(zhǔn)備 人員安排：置業(yè)顧問(wèn)4名，銷(xiāo)售助理1名，銷(xiāo)售經(jīng)理1名 銷(xiāo)售道具準(zhǔn)備：樓盤(pán)模型、施工圖紙、看板、loge墻、樓書(shū)、宣傳 單片、銷(xiāo)售手冊(cè)等 工作內(nèi)容：1通過(guò)各種媒體宣傳推廣樓盤(pán)（媒體宣傳詳見(jiàn)廣告宣傳計(jì) 劃） 2客戶積累 a做好客戶登記積累工作，為開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售做準(zhǔn)備 b根據(jù)客戶累計(jì)及登記意想情況計(jì)劃制定開(kāi)盤(pán)計(jì)劃及銷(xiāo)售 價(jià)格 3客戶接待 a為客戶詳細(xì)介紹樓盤(pán)情況，推薦客戶購(gòu)買(mǎi) b告之客戶購(gòu)買(mǎi)物業(yè)所須的相關(guān)手續(xù)及資料 c與客戶保持聯(lián)系，及時(shí)通知客戶關(guān)于樓盤(pán)的相關(guān)活動(dòng)規(guī) 定及情況 4媒體宣傳（詳見(jiàn)廣告媒體計(jì)劃） 宣

房地產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) 一、市場(chǎng)調(diào)研： 1，前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等； 2，市場(chǎng)分析------（1）當(dāng)前市場(chǎng)分析（開(kāi)發(fā)總量、竣工總量、積壓總量） （2）區(qū)域市場(chǎng)分析（銷(xiāo)售價(jià)格、成交情況） 3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢(shì) 4，競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分析 5，消費(fèi)者分析： （1）購(gòu)買(mǎi)者地域分布； （2）購(gòu)買(mǎi)者動(dòng)機(jī) （3）功能偏好（外觀、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設(shè)施、價(jià)格、付款方式） （4）購(gòu)買(mǎi)反應(yīng)（價(jià)格、規(guī)劃、地點(diǎn)等） 6，結(jié)論 二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研 1，地塊狀況： （1）位置 （2）面積 （3）地形 （4）地貌 （5）性質(zhì) 2，地塊本身的優(yōu)劣勢(shì) 3，地塊周?chē)坝^（前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述） 4，環(huán)境污染及社會(huì)治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會(huì)治安） 5，地塊周?chē)慕煌l件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊

房地產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)范本 發(fā)布時(shí)間：2007-08-01來(lái)源：青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 一、市場(chǎng)調(diào)研： 1，前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等； 2，市場(chǎng)分析------（1）當(dāng)前市場(chǎng)分析（開(kāi)發(fā)總量、竣工總量、積壓總量） （2）區(qū)域市場(chǎng)分析（銷(xiāo)售價(jià)格、成交情況） 3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢(shì) 4，競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分析 5，消費(fèi)者分析： （1）購(gòu)買(mǎi)者地域分布； （2）購(gòu)買(mǎi)者動(dòng)機(jī) （3）功能偏好（外觀、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設(shè)施、價(jià)格、付款方式） （4）購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)、季節(jié)性 （5）購(gòu)買(mǎi)反應(yīng)（價(jià)格、規(guī)劃、地點(diǎn)等） （6）購(gòu)買(mǎi)頻度 6，結(jié)論 二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研 1，地塊狀況： （1）位置 （2）面積 （3）地形 （4）地貌 （5）性質(zhì) 2，地塊本身的優(yōu)劣勢(shì) 3，地塊周?chē)坝^（前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述） 4，環(huán)境污染

武寧項(xiàng)目――――清水灣銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) １、項(xiàng)目產(chǎn)品定位 １）產(chǎn)品定位策略 在“鬧市靜區(qū)環(huán)境”的指導(dǎo)思想下，為本項(xiàng)目確定一個(gè)強(qiáng)勢(shì)概 念，以體現(xiàn)產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值和差異化特征，從而確定不可替 代的市場(chǎng)地位。 通過(guò)對(duì)“鬧市靜區(qū)環(huán)境、水岸棲居文化、中國(guó)房產(chǎn)品牌”這三 個(gè)概念的整合、提煉，在“鬧市靜區(qū)環(huán)境”概念的統(tǒng)領(lǐng)下，融 合三者精華，使其產(chǎn)生強(qiáng)大的產(chǎn)品魅力，為本項(xiàng)目“鬧市靜區(qū) 環(huán)境”這一行銷(xiāo)主題，作出精彩的產(chǎn)品詮釋?zhuān)茉煲粋€(gè)“人詩(shī) 意地棲居”的美地。 本項(xiàng)目的產(chǎn)品定位策略可以歸納為：以鬧市靜區(qū)環(huán)境為主題 和靈魂，以水岸棲居文化為載體，以中國(guó)房產(chǎn)品牌為支撐， 以塑造業(yè)主“身心健康，詩(shī)意棲居”為核心利益點(diǎn)的武寧縣樣 板生活社區(qū)。 ２）產(chǎn)品定位闡述 （1）鬧市靜區(qū)環(huán)境的概念 一方面體現(xiàn)購(gòu)物、休閑等方面的生活便捷，滿足縣城居民對(duì) 城市生活的留念和向往；另一方面體現(xiàn)了產(chǎn)品定位逾越

武寧項(xiàng)目――――清水灣銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) １、項(xiàng)目產(chǎn)品定位 １）產(chǎn)品定位策略 在“鬧市靜區(qū)環(huán)境”的指導(dǎo)思想下，為本項(xiàng)目確定一個(gè)強(qiáng)勢(shì)概念，以體現(xiàn)產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值和 差異化特征，從而確定不可替代的市場(chǎng)地位。 通過(guò)對(duì)“鬧市靜區(qū)環(huán)境、水岸棲居文化、中國(guó)房產(chǎn)品牌”這三個(gè)概念的整合、提煉，在“鬧 市靜區(qū)環(huán)境”概念的統(tǒng)領(lǐng)下，融合三者精華，使其產(chǎn)生強(qiáng)大的產(chǎn)品魅力，為本項(xiàng)目“鬧市靜 區(qū)環(huán)境”這一行銷(xiāo)主題，作出精彩的產(chǎn)品詮釋?zhuān)茉煲粋€(gè)“人詩(shī)意地棲居”的美地。 本項(xiàng)目的產(chǎn)品定位策略可以歸納為：以鬧市靜區(qū)環(huán)境為主題和靈魂，以水岸棲居文化為載體， 以中國(guó)房產(chǎn)品牌為支撐，以塑造業(yè)主“身心健康，詩(shī)意棲居”為核心利益點(diǎn)的武寧縣樣板生 活社區(qū)。 ２）產(chǎn)品定位闡述 （1）鬧市靜區(qū)環(huán)境的概念 一方面體現(xiàn)購(gòu)物、休閑等方面的生活便捷，滿足縣城居民對(duì)城市生活的留念和向往；另一方 面體現(xiàn)了產(chǎn)品定位逾越日前普遍意義的物質(zhì)需

本文通過(guò)對(duì)hse概念和特點(diǎn)的闡述,明確了安全文化的地位和作用,解析了中國(guó)石油hse體系安全核心價(jià)值理念的內(nèi)涵和意義。通過(guò)對(duì)企業(yè)建立hse體系的重要性和基本方法的論述,提出了通過(guò)創(chuàng)建新型安全文化,建立科學(xué)有效管理體系,建立\"四全\"(全員、全過(guò)程、全方位、全天候)安全管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全管理\"三個(gè)轉(zhuǎn)變\"的管控一體化的hse管理體系的基本模式,具有重要的指導(dǎo)意義。

分析了中國(guó)石油建設(shè)先進(jìn)安全管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)、探索且建立了中國(guó)石油煉化企業(yè)hse管理體系,作為中國(guó)石油管理體系的重要組成部分,對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。

中國(guó)石油集團(tuán)工程咨詢有限責(zé)任公司成立于1993年,是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(fidic)成員協(xié)會(huì)會(huì)員,中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。近年來(lái)完成石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工、石油工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等各類(lèi)咨詢業(yè)務(wù)1400多項(xiàng),涉及投資額1萬(wàn)多億元。