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2014年一級建造師《項目管理》記憶口訣一

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2014 年一級建造師《項目管理》記憶口訣一 1.實施階段——夜色施工用錢?！獙嵤┕び们氨?（1）項目管理的核心任務(wù)——項目的目標(biāo)控制 （2）建設(shè)工程管理的核心任務(wù) ‐為工程的建設(shè)和使用增值 （3）業(yè)主方的項目管理師該項目的項目管理的核心 （4）安全管理是項目管理中最重要的任務(wù) 2.項目不同參與方 ‐夜色施工總承包 ‐業(yè)設(shè)施供總承包 3.全壽命周期 ‐絕食死命 ‐決施使命 4.組織工具 ‐結(jié)結(jié)分分流程結(jié) 5.組織機(jī)構(gòu)模式 ‐長不跨難適大，多二大 6.管理五環(huán)節(jié) ‐提出問題、籌劃（提出、比較） 、決策（方案）、執(zhí)行（決策） 、檢查（是 否執(zhí)行、執(zhí)行效果） ‐問話側(cè)行檢查 ‐問劃策行檢查 7.管理職能分工表 ‐班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 工作部門、工作崗位對工作任務(wù)的管理職能分工 ‐李門崗 ‐理門崗 8.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn) ‐借鑒經(jīng)驗、 組織集成化、 克服分離使投資增加、 克 服協(xié)調(diào)影響

2014一級建造師項目管理精華總結(jié)

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一級建造師項目管理 400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標(biāo) 決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的 決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù) 是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的 核心 建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的 全過程 ：在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 安全管理是項目管理中的 最重要 的任務(wù) 業(yè)主方項目管理的目標(biāo) ：項目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。 業(yè)主方項目管理的任務(wù) ：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。 （其 他各方的任務(wù)均為此七項） 建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括： 項目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。 控制項目目標(biāo)措施 ：組織措施（最重要） ，管理措施，經(jīng)

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