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更新時間：2024.12.28
2014一級建造師市政記憶口訣)

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1 2014一級建造師市政新書記憶點 (方證口訣 ) p1,地位：快主次支； 作用：全區(qū)環(huán)放過； 高級路面：強度高、剛度大、穩(wěn)定性好； p2, 年限：30（砼） 15（瀝青） 10（貫入） 8（處治）； 柔性：彎沉變形大、抗彎強度??； 破壞： 剛強（彎拉）柔兩變（垂直變形、應(yīng)變） 彈性模量：遞減； p3：非路基填料 ：高液黏粉有機土； 整平層：100-150mm；基層粒徑 37.5mm； p4：貫入厚度 ：≤100mm；路基性能：整穩(wěn)、變控； 基層性能：強擴水凍透 (強度、擴展、水穩(wěn)、抗 凍、不透水 )； p5：路面指標(biāo) ：承平溫滑水聲；（承載、平整、溫穩(wěn)、抗滑、不透水、噪聲） p6：墊層設(shè)定 ：濕大排水沉半剛；厚度： 150mm；基層材料 ：特砼重穩(wěn)中輕 粒；基層寬度 ：毎側(cè)至少 寬出：小 3軌 5滑 65 （300、500、650）縱向施工縫 ：小路寬拉桿平縫；大 4.5m拉桿假縮

一級建造師項目管理小抄

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1 1Z201000 建設(shè)工程項目管理概論 ●項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 ●建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、 項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。 ●項目管理分為如下：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方 的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中， 業(yè)主方的項目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管 理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 ●業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)， 進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 ●項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境

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