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更新時間：2024.12.28
2015《建設工程施工管理》知識重點筆記

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1 2015 年二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設工程施工管理整理筆記 滿分 120 分 及格 72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的項目管理（ 2 分） 由于項目管理的 核心任務 是項目的 目標控制 ，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理 的對象。（去年考點） 1、 建設工程項目管理的內(nèi)涵是 ：自項目開始至項目完成，通過 項目策劃 和項目控制 ，以使項目的 費用目標 、進度目標 和 質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； “項目策劃 ”指的是目標控制前的一系列 籌劃 和準備 工作；“費用目 標”對業(yè)主而言是 投資目標 ，對施工方而言是 成本目標 。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義 ，而項 目 實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)

2015年《建設工程施工管理》真題

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2015 年《 建設工程施工管理 》真題 一、單項選擇題（共 7 70 0 題，每題 1 1 分，每題的備選項中，只 有 1 1 個最符合題意） 。 1.建設工程項目供貨方的項目管理主要在（ ）進行。 A.施工 B.設計 C.決策 D.保修 2.建設項目總承包的核心意義在于（ ）。 A.合同總價包干降低成本 B.總承包方負責“交鑰匙” C.設計與施工的責任明確 D.為項目建設增值 3.編制項目合同編碼的基礎是（ ）。 A.項目合同文本和項目結構圖 B.項目結構圖和項目結構編碼 C.項目結構編碼和項目組織結構圖 D.項目合同文本和項目組織結構圖 4.項目管理任務分工表是（ ）的一部分。 A.項目組織設計文件 B.項目結構分解 C.項目工作流程 D.項目管理職能分工 5.編制施工組織總設計涉及下列工作：①施工總平面圖設計；②擬定 施工方案；③編制施工總 進度計劃；④編制資源需求量計劃；⑤計算主

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