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2015年工程部工作計(jì)劃

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1 / 4 2015年工程部年度工作計(jì)劃 工程部全體同事經(jīng)過 2014 年一年的努力， 完成了各項(xiàng)工 作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重， 2015 年是“保驗(yàn)收”的 關(guān)鍵之年。 2015 年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園 區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì) 量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹 執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于 2015 年底建成通過驗(yàn) 收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工 作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平 。 1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建 設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管 1 人，土建工程師 1 人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但 這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增 加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師 1 人，預(yù)

酒店工程部2015年工作計(jì)劃

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1 2015 年酒店工程部年度工作計(jì)劃 項(xiàng)目： 1 序 號 檢查項(xiàng)目 內(nèi)容 1 第一部 分基礎(chǔ) 管理 1.1制度 建設(shè)方面 1.1.2 制訂有年度機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施當(dāng)月保養(yǎng)，每次保養(yǎng)有記錄 1.1.3 建立部門周工作例會制度，部門有周工作計(jì)劃 1.1.4 建全機(jī)電設(shè)備管理制度 (安全運(yùn)行操作規(guī)程、崗位職責(zé)、值班、管理、交接制 度、設(shè)備保養(yǎng)與檢修規(guī)程 ) 1.1.5 建全酒店機(jī)電設(shè)備臺帳、設(shè)備卡及標(biāo)識牌 1.1.6 建立機(jī)電設(shè)備運(yùn)行突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案 1.1.7 健全機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 1.1.8 建立維修材料、維修設(shè)備和工具臺帳及管理制度 1.1.9 設(shè)備外包保養(yǎng)有年度保養(yǎng)工作計(jì)劃與維保合同 1.1.10 汛期瀑雨前對酒店區(qū)域的防洪排水設(shè)備天臺設(shè)備進(jìn)行檢查，并有記錄。 1.1.8 維修工具及設(shè)備材料房工具擺放整齊規(guī)范 ,標(biāo)識清楚便于檢索 . 1.1.9 制定有月度設(shè)備保養(yǎng)

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