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更新時間：2024.12.29
房地產(chǎn)公司工作計劃

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篇一：地產(chǎn)公司年度工作計劃 江西 中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2013-2014 年度整 體工作思路 為了加快房地產(chǎn)公 司的工作進(jìn)程， 合理、有效的制定年度工作計劃， 切實保障各部門、 各崗位工作的順利開展， 針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員 結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理 的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。 一、 體制改革 ※ 采用多項目運 作模式，雙線管理。 ※ 各項目以項目 部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的一切事務(wù)管理，包含與總 公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財務(wù)、采購、人員、考核等。 ※ 總公司負(fù)責(zé)財 務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融

房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)及工作計劃

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---------------------------- 精選資料 房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)及工作計劃 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項 工作進(jìn)行了全面鋪開，“ XX”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。總體上 說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階， 在新的年度里， 公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、 進(jìn)行“四個充實”、 著力“五個推行”。 其房地產(chǎn)公司年度 工作計劃 如下： 一、以 XX 項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù) XX 項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的 期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益， 我們必須把它 建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公 司計劃： （一）確保一季度 XX 工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期 建設(shè)任務(wù)。 XX 第一期工程占地面積為 60 畝，總投資 1.6

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