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更新時間：2024.12.22
2017年度監(jiān)理工作計劃

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2017年監(jiān)理工作計劃 一、總體思路 在 2017年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以軌道公司工程部“保證工程 質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應 按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞 這個核心目標來開展。 二、近期工作目標 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃 的實施； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調施工單位之間的關系。 三、遠期目標 1、進度控制目標 將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃， 注重落實：將施工單位所上報的 2017年施工進度計劃細化為具體的工作內容， 嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。 確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。 2、質量管理目標 （1）監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。 重點對隱蔽工程、

2017年個人下半年工作計劃小結

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2017 年個人下半年工作計劃小結 1 / 3 2017年個人下半年工作計劃 一年即將過去， 我們將滿懷信心地迎來年， 新的一年意味著新的機遇， 新的 挑戰(zhàn)，先為自己制定下半年工作計劃吧！ 下面是關于個人下半年工作計劃的資料， 希望大家喜歡。 個人下半年工作計劃篇一 一元復始，萬象更新。新的一年即將開始，根據客戶服務部的現(xiàn)狀，特制定 年客戶服務部的工作計劃。 一、不斷地學習，培訓。 加強員工自身素質隊伍的建設，提高其管理水平。做到有情做人無情管理， 扎扎實實做好各項工作。 （1）鑒于承擔責任客服部的重要性，不但要承擔責任導醫(yī)的管理。還要對 咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務對于新入職的員工都要在部門 開展為期半個月的培訓。熟悉《員工手冊》 《員工培訓資料》《科室和崗位的規(guī)章 制度》《保密制度》等，并經過考試通過后方可正式上崗。 （2）部門承擔責任人加強對隊員的監(jiān)督管理，每日不定

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