水利施工企業(yè)工程項目管理

水利工程建設具有特殊性，要求水利施工企業(yè)根據(jù)工程項目的特點，組建優(yōu)質、高效的項目經(jīng)理部，并選派合適的項目經(jīng)理管理工程。項目經(jīng)理部應以科學的方法嚴格進度管理、加強成本控制，發(fā)揮最高的生產力水平，確保工程質量，將項目管理落到實處。

水利工程施工項目管理是根據(jù)相關技術標準和檢測指標，對水利工程施工進行檢測與管理，并采取有效措施及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。從而提高水利工程質量，保證人們的生命財產安全，促進其作用有效發(fā)揮。

用科學現(xiàn)代化的有效方法將企業(yè)的成本和進度、質量和企業(yè)的效益緊密結合起來是水利施工企業(yè)實行項目管理的最重

工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直到竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

本文從投標報價、目標成本控制、施工預算、施工過程中的成本管理等方面闡述了如何搞好水利工程項目成本管理。認為要搞好工程成本管理,必須做到全員重視工程項目成本管理,做好工程項目成本的預測、控制、核算等工作,挖掘企業(yè)內部潛力,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。

工程項目成本是建筑安裝工程各種損耗的總和。它是全面反映施工企業(yè)經(jīng)營管理工作質量的一個綜合指標。施工企業(yè)工程項目成本管理,是企業(yè)增加利潤、擴大積累的主要途徑,是工程項目管理的關鍵。加強工程項目成本管理是推動施工企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要手段。原

工程項目是施工企業(yè)的"窗口",生產和管理的基點,經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。本文結合近些年來工程項目管理的實踐,就加強工程項目管理問題,談談自己的一些認識,共同探討。

基于施工企業(yè)加強工程項目管理的思考——工程項目是施工企業(yè)的“窗口”、生產和管理的基點、經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要...

淺談施工企業(yè)工程項目管理——工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多f*-l~，不能適應形勢發(fā)展的需要。本文結合...

對加強施工企業(yè)工程項目管理的思考 以工程項目管理為中心進而提高項目運作質量，是施工企業(yè)生存 和發(fā)展的永恒主題。現(xiàn)就加強工程項目管理問題，淺談一些認識和思 考。 一、要把選準項目經(jīng)理，建設好項目管理層作為加強工程項目管 理的“龍頭”來抓 近幾年來，在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么 有的原本微利的項目卻獲得較高效益，有的本應盈利的反而虧損呢？ 關鍵就在于項目管理，在于項目經(jīng)理和項目管理層的素質。因此，要 把選準項目經(jīng)理，建設好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭” 來抓。 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一 格，唯才是舉。其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理要從受 過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理 任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利。要 加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建設，讓他們有機

工程項目是施工企業(yè)的\"窗口\"、生產和管理的基點、經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題,不能適應形勢發(fā)展的需要。本文結合近些年來工程項目管理的實踐,就如何加強工程項目管理問題,談談自己的一些認識。

項目管理的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的命運。項目作為我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要構成因數(shù),它的成敗成為國家、企業(yè)、和社會最為關心的問題之一。項目管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關重要的作用,項目管理的靈活性也適應了企業(yè)產品多變的要求。因此,深入而廣泛地開展項目管理實踐活動,提高項目管理水平,是時代發(fā)展的需要,是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

工程是由若干施工項目組成的有機整體。施工項目管理是以施工項目為管理對象,以項目經(jīng)理責任制為中心,以合同為依據(jù),按

闡述項目管理策劃的目的和重要性，基于長期的項目管理經(jīng)驗，探討項目管理策劃的準備工作、編撰、執(zhí)行與落實，其中項目管理策劃的編撰包括人員配置、現(xiàn)場布置、設備采購、資金收支、成本管理、風險控制等內容。最后以小米產業(yè)園項目為例，介紹工程項目管理策劃的效果，以期為施工企業(yè)優(yōu)化項目管理提供經(jīng)驗參考。

根據(jù)實際的情況介紹了施工企業(yè)項目管理的一些概念、特點、目標、及范圍,著重探究了施工企業(yè)應該如何加強項目管理,以及工作人員、施工單位、安全、質量、成本核算等方面,制定具體的管理措施,以保證工程質量,為企業(yè)創(chuàng)出更高的效益。

目前，我國的土木行業(yè)正在以迅猛之勢發(fā)展，一座座高樓拔地而起，一條條道路四通八達。在建筑發(fā)展如此迅速的今天，作為建筑行業(yè)的一份子，如何做好項目管理工作，成為十分重要的話題。本文主要從我國的建筑行業(yè)的施工企業(yè)中的一些基礎特點進行分析，進而研究整個施工企業(yè)的項目管理，對實施過程中存在的問題進行相關的探討與研究。

新時期,隨著與國際市場接軌程度的提高和信息網(wǎng)絡的普及,施工企業(yè)的項目管理的水平得到了顯著提高,體現(xiàn)在堅持以質量為先、以安全為重、以效益為目的、以監(jiān)管為手段的全面管理思路,這種系統(tǒng)管理工程項目是趨勢也是必經(jīng)之路.

工程項目是施工企業(yè)的“窗口”,生產和管理的基點,經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

工程項目是施工企業(yè)的"窗口",生產和管理的基點,經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題,不能適應形勢發(fā)展的需要。本人結合近些年來工程項目管理的實踐,就加強工程項目管理問題,談談自己的一些認識,共同探討。

建筑施工企業(yè)工程項目管理探討 摘要：實施工程項目管理是建筑施工企 業(yè)降本增效的重要途徑，應該以選準項目經(jīng) 理、建好項目班子為“龍頭”，以加強外部 勞務管理為重點，以項目評估、法人授托為 基礎，以激勵約束調控機制保證，以深化責 任成本管理，降本增效為核心，提高管理水 平，獲取管理效益。 關鍵詞：建筑工程管理；工程項目管理 工程項目是建筑施工企業(yè)生產經(jīng)營的 主戰(zhàn)場，以工程項目管理為中心，提高項目 運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主 題。當前施工企業(yè)管理存在的諸多問題，最 集中的表現(xiàn)都在工程項目上。關于如何加強 和改進工程項目管理，以下幾方面尤需關注 和思考。 1以選準項目經(jīng)理。建好項目班子為 “龍頭” 項目管理說到底是人的管理與協(xié)調。項 目經(jīng)理是項目有關各方協(xié)調配合的橋梁和 紐帶，在項目管理中處于核心地位，作為項 目管理班子的靈魂，其素質高低決定著工程 項目的成敗。選準項目經(jīng)

建筑施工企業(yè)工程項目管理探討 摘要:實施工程項目管理是建筑施工企業(yè)降本增效的重要途徑,應該以選準 項目經(jīng)理、建好項目班子為“龍頭”,以加強外部勞務管理為重點,以項目評估、 法人授托為基礎,以激勵約束調控機制保證,以深化責任成本管理,降本增效為核 心,提高管理水平,獲取管理效益。 關鍵詞:建筑工程管理;工程項目管理 工程項目是建筑施工企業(yè)生產經(jīng)營的主戰(zhàn)場,以工程項目管理為中心,提高 項目運作質量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)管理存在的諸 多問題,最集中的表現(xiàn)都在工程項目上。關于如何加強和改進工程項目管理,以下 幾方面尤需關注和思考。 1以選準項目經(jīng)理。建好項目班子為“龍頭” 項目管理說到底是人的管理與協(xié)調。項目經(jīng)理是項目有關各方協(xié)調配合的橋 梁和紐帶,在項目管理中處于核心地位,作為項目管理班子的靈魂,其素質高低決 定著工程項目的成敗

實施工程項目管理是建筑施工企業(yè)降本增效的重要途徑,應該以選準項目經(jīng)理、建好項目班子為\"龍頭\