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2017年工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)(完整版)——本資料為2017年工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié),共9頁。資料概況:通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展,我項目部進一步完善了質(zhì)量管理體系,成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明...
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I I 項目部監(jiān)理 2017年個人工作總結(jié)范文 個人工作總結(jié)范文 轉(zhuǎn)眼間,201*年即將過去,本年度的工作也即 將結(jié)束。在這一年當(dāng)中,在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下, 我認(rèn)真堅持預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想 ,牢固樹立確保 每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨 ,盡心盡職 ,努力工作,不斷提高自身的思 想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì), 較好的完成了各項工作任務(wù)。 現(xiàn)將本年度個 人工作情況總結(jié)匯報如下: 一、信息管理。 1、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號 ,登記 ,然后填寫收文處理 簽 ,呈總監(jiān)閱批 ,按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理 完畢。 2、為方便編寫會議紀(jì)要 ,每次會議都按時出席 ,并做好記錄。因 為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括 ,高于會議紀(jì)錄。這中間涉 及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題 ,凡是不懂的我都會積極向同事 們請教 ,爭取將工作做得趨于完善。 3、監(jiān)理月報的
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