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更新時間：2024.12.29
一級建造師-建設(shè)工程項目管理

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1 / 30 1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標(biāo)志，決策階段主要任務(wù)是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計 前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的 (目標(biāo)控制 ) 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 在工程實踐中， 一個建設(shè)工程

2017年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試重點精講

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2017 年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試核心點全程精講 項目的實施階段包括 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段 ，設(shè)計階段 ，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段 和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的 目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的 實施階段 。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以項目的費用目標(biāo)，進度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 項目實施階段管理的只要任務(wù)：通過 管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn) P2 項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標(biāo)控制 建設(shè)工程管理工作是一種 增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 P38 項目策劃 為項目建設(shè)的決策和實施增值 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的 項目管理的核心 全壽命周期包括項目的 決策階段 （DM），實施階段 （PM）和使用階段（FM）。 P3 項目立項是項目決策的標(biāo)志。決策階段管

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