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施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 目 錄 第一部分 工程項(xiàng)目成本管理 (一 )工程項(xiàng)目成本管理的意義 (二 )工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容 (三 )工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) (四 )工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作 第二部分 項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算 (一 )項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的原則 (二 )項(xiàng)目成本測(cè)算的方法 第三部分 成本計(jì)劃與控制 (一 )成本計(jì)劃與控制的基本原則 (二 )工程項(xiàng)目成本控制的方法 第四部分 工程項(xiàng)目成本核算 (一 )工程項(xiàng)目成本核算原則 (二 )工程項(xiàng)目成本核算規(guī)定 1. 人工費(fèi)的核算 2. 材料費(fèi)的核算 3. 機(jī)械費(fèi)的核算 4. 其他直接費(fèi)的核算 5. 間接費(fèi)的核算 6. 收入及稅金的核算 7. 預(yù)計(jì)損失的核算 8. 預(yù)收、預(yù)付帳款的核算 9. 項(xiàng)目期間費(fèi)用、營業(yè)外收支的核算 第五部分 成本分析與成本考核 第六部分 駐外分公司成本核算 第一部分 工程項(xiàng)目成本管理 一、工程項(xiàng)目成本管理的意義
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建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 主要包括以下三方面的內(nèi)容。 一、新賬的建立 二、主要會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 三、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理 一、 新賬的建立 一個(gè)項(xiàng)目開工,或者一個(gè)企業(yè)新建立,都面臨著建立新賬的問題。建立新賬并不難,通 常先應(yīng)當(dāng)想好會(huì)計(jì)科目的設(shè)置問題。在做憑證的時(shí)候應(yīng)當(dāng)想好各科目應(yīng)當(dāng)怎么設(shè)置明細(xì)科目 級(jí)數(shù)。是采用輔助核算好,還是直接在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置明細(xì)科目好。 一般情況下,是如果涉及的往來單位較多,部門較多且穩(wěn)定或者項(xiàng)目較多的時(shí)候,應(yīng)當(dāng) 采用輔助核算的方式 (可以根據(jù)各會(huì)計(jì)科目的實(shí)際情況分別采用, 并不需要同時(shí)具備)。否則, 應(yīng)當(dāng)直接在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置明細(xì)科目,簡(jiǎn)化工作量。通常情況下,公司本部的賬(涉及的往 來單位很多,項(xiàng)目多,部門也比較多且穩(wěn)定)采用輔助核算比較合適,而單一的項(xiàng)目賬,直 接在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置明細(xì)科目比較好。 根據(jù)各公司管理的不同,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算及管理分為本部集中管理(集權(quán)式,由公 司直
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