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更新時間：2024.12.29
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 （ ），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 A ．預(yù)算管理和施工管理 B ．前饋控制和后饋控制 C ．投資管理和項(xiàng)目策劃 D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。 A．業(yè)主方 B ．監(jiān)理工程師 C ．施工單位 D ．甲方 3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（ ） A ．相互獨(dú)立 B ．完全矛盾 C．對立的統(tǒng)一關(guān)系 D ．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在 （ ）階段進(jìn)行。 A ．準(zhǔn)備 B．設(shè)計(jì) C ．施工

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》培訓(xùn)講稿

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1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 主要內(nèi)容 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 第三章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第四章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章 建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理 第七章 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理 (1Z201000) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 1Z201010） 概述 ● 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括：決策、實(shí)施和使用（運(yùn)行）等階段（ P.1） ● 決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（ P.1） ● 實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（ P.1） ● 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇：項(xiàng)目的實(shí)施階段（ P.1） ● 建設(shè)施工項(xiàng)目管理：通過項(xiàng)目策劃和控制，使項(xiàng)目管理目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn) 度、質(zhì)量）得以實(shí)現(xiàn)。 （一）施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（ 1Z211011）★★★（P.3） 施工方項(xiàng)目管理不僅

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