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更新時(shí)間：2024.12.29
質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃2

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1 質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 一.質(zhì)量目標(biāo) 1.保證合同承諾，交付顧客滿滿意意工程。 2.工程竣工一次性驗(yàn)收合格 100%。 3.爭創(chuàng)咸陽市“秦陽杯”工程。 4.全面履行工程保修職責(zé)， 工程交付后的回訪率達(dá)到 100%。 二.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 1. 建立工程質(zhì)量責(zé)任制。 ㈠ 要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)《質(zhì)量手冊》 ； ㈡ 建立質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量通病預(yù)防措施。 2. 按照《陜西省建設(shè)工程技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》整 理工程資料，做到資料與工程進(jìn)度同步，并保證資料真實(shí)科學(xué)。 3 施工現(xiàn)場要使用合格計(jì)量器具，并按配合比認(rèn)真計(jì)量， 做好臺帳。 4. 原材料質(zhì)量： 1) 原材料、半成品，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)要求 進(jìn)行驗(yàn)收。 2) 材料的出廠合格證、材料證明要齊全。 5. 建立自檢、互檢、交接檢制度。 1) 上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序。 2) 有自檢、互檢、交接檢制度的檢查記錄。 2 技術(shù)質(zhì)量管理制度

2012年質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃

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1 2012年公司質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃 序 號 總質(zhì)量 目標(biāo)內(nèi)容 部門分解 質(zhì)量目標(biāo) 責(zé)任 部門 考核依據(jù) 目標(biāo)計(jì)算方法 管理措施 1 產(chǎn)品 出廠 合 格 率 100% 1、全員培訓(xùn)率 100% 行政部 行政部每月提供培 訓(xùn)記錄 參加培訓(xùn)人數(shù) /總?cè)藬?shù) 1. 根據(jù)年度目標(biāo)實(shí)施 2. 新進(jìn)人員上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培 訓(xùn)合格后方能上崗作業(yè) 2. 文件發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確率 100% 行政部 文件收發(fā)記錄 文件發(fā)放準(zhǔn)確數(shù) /總發(fā)放數(shù) 1. 緊急件 4小時(shí)內(nèi)發(fā)放 2. 一般件 3天內(nèi)發(fā)放 3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥ 98% 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部每月提供完 好設(shè)備檢查表 完好主要生產(chǎn)設(shè)備數(shù) /主要生產(chǎn) 設(shè)備數(shù)× 100% 1. 落實(shí)設(shè)備日月保養(yǎng) 2. 制定年度保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí) 3. 由專業(yè)人員操作、保養(yǎng)設(shè)備 4、新購設(shè)備及時(shí) 交付率 100% 生產(chǎn)部 提供交付情況統(tǒng)計(jì) 表 及時(shí)交付設(shè)備數(shù) /應(yīng)交付設(shè)備數(shù) ×10

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