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2018年一建項目管理教材變化對比

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項目管理 2018 年 2017 年 變化 1Z201000 建設工程項目的組織與 管理 1Z201000 建設工程項目的組織與管 理 1Z201010 建設工程管理的內(nèi)涵和 任務 1Z201010 建設工程管理的內(nèi)涵和任 務 1Z201020 建設工程項目管理的目 標和任務 1Z201020 建設工程項目管理的目標 和任務 1Z201030 建設工程項目的組織 1Z201030 建設工程項目的組織 1Z201040 建設工程項目策劃 1Z201040 建設工程項目策劃 1Z201050 建設工程項目采購的模 式 1Z201050 建設工程項目采購的模式 1Z201060 建設工程項目管理規(guī)劃 的內(nèi)容和編制方法 1Z201060 建設工程項目管理規(guī)劃的 內(nèi)容和編制方法 1Z201070 施工組織設計的內(nèi)容和 編制方法 1Z201070 施工組織設計的內(nèi)容和編 制方法 1Z201080 建設

2007一建項目管理真題答案

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1 2007建設工程項目管理 一、單項選擇題 1.項目全壽命管理中,項目決策階段的管理被稱為( ) A.決策管理 B.實施管理 C.開發(fā)管理 D.組織管理 2.建設工程項目管理的管理的核心任務是項目的 ( ) A.目標規(guī)劃 B.目標比選 C.目標論證 D.目標控制 3.如圖所示的組織工具是 ( ) A.項目結構圖 B.組織結構 C.合同結構圖 D.線性組織結構圖 4.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 ( )關系 A.靜態(tài)組織 B.動態(tài)組織 C.工藝 D.從屬 5.線性組織結構的特點是 ( ) A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C.誰的級別高 ,就聽誰的指令 D.可以越級指揮或請示 6.施工總施工方對分包單位的糾偏權限承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( ) A.施工方對分包單位的糾偏權限 B.總包單位對分包單位的

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