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更新時間：2025.03.16
論建筑工程施工管理質(zhì)量控制-2019年精選文檔

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論建筑工程施工管理質(zhì)量控制 1 前言 在建筑施工里， 質(zhì)量管理屬于一個非常重要的部分， 施工質(zhì) 量與整個施工信譽和施工安全有著直接的關(guān)系， 對于質(zhì)量的管理 和控制力度不斷加大， 從而各種質(zhì)量管理理念能夠不斷細化， 雖 然如此，在質(zhì)量管理中，很多建筑單位也存在了各種各樣的問題。 對我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析， 我們發(fā)現(xiàn)進行質(zhì)量管理過 程中，有很多原理和方法都應該被進一步的研究， 從而才能夠保 證建筑施工的質(zhì)量。因此，必須找到真正的問題，并針對具體的 問題進行治理，從而才能使建筑施工的質(zhì)量得到有效的保證。 2 問題分析 隨著日益推進的城市化，我國建筑施工隊伍正在迅速壯大， 在社會整體發(fā)展進程中， 由于建筑施工所造成的污染問題越來越 嚴重，同時施工質(zhì)量安全等問題也日益凸顯，長期以來，各種由 施工質(zhì)量造成的問題一直阻礙著我國建筑企業(yè)的發(fā)展， 同時對于 人們的生活環(huán)境也形成了嚴重的安全隱患， 施

試探建筑工程施工管理中的工期控制問題-2019年文檔

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試探建筑工程施工管理中的工期控制問題 1 建筑工程施工管理工期控制中存在的問題 1.1 管理方面 質(zhì)量好、工期短、效益高和安全施工是施工企業(yè)十分關(guān)心的 問題。他們之間的關(guān)系是相互聯(lián)系又相互制約。施工進度加快， 施工成本增加了。而為了限制成本，又常常導致工程質(zhì)量下降、 施工安全有問題等。所以施工管理要合理調(diào)度人、財、物資等方 面，如人力配置不協(xié)調(diào)、材料質(zhì)量差，供應不及時。組織管理方 面不得力，都然影響施工進度。 現(xiàn)在相當數(shù)量施工企業(yè)是民營企 業(yè)或個體私營單位， 對于這類企業(yè)， 從事施工管理人員結(jié)構(gòu)組成 不盡合理，人員素質(zhì)水平參差不齊， 無疑會對建筑工程施工管理 帶來問題。如果項目部經(jīng)理大局觀不強，組織能力差，計劃、協(xié) 調(diào)、控制意識不夠，又缺乏經(jīng)驗；項目部各部門、人員之間溝通 與協(xié)調(diào)不暢；施工準備不足，沒有處理好“三通一平”，現(xiàn)場材 料、設(shè)備布置混亂；施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，工作積極性低，計劃 執(zhí)

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