造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.16
2012年造價(jià)員年度考核個(gè)人小結(jié)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">26KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

員工年度考核表 （考核－ 03） NO ： （以下內(nèi)容由員工本人填寫(xiě)） 姓 名 工作部門(mén) 蘇州分公司 崗 位 造價(jià)員 職 務(wù) 主管 2012年度個(gè)人總結(jié) 2012 年的工作已經(jīng)告一段落，這一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下， 我的工作取得了一定的成效，在思想上也得到了提高，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下： 2012 年上半年 ,是在分公司上班 ,主要負(fù)責(zé)淮安弘輝首馥跟石聯(lián)化工的工程結(jié)算 , 及公司投標(biāo)工作。下半年在蘇州世茂項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的鋼筋。 <一>、投標(biāo)的工程有： 1、南昌綠地地下室鋼筋跟建筑裝修工程量計(jì)算及標(biāo)單填寫(xiě) 2、大寺步行街地下室鋼筋計(jì)算 3、沿街商業(yè) 2#樓鋼筋計(jì)算 4、臺(tái)玻太倉(cāng)辦公樓鋼筋計(jì)算。 5、常州世茂 A 樓、B樓地下室鋼筋及建筑工程量計(jì)算，標(biāo)單按甲方的表格填了三次 6、臺(tái)玻辦公樓鋼筋計(jì)算 7、連云港東方世茂地下室鋼筋及建筑工程量計(jì)算

物業(yè)公司分公司績(jī)效考核工作小結(jié)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">43KB

頁(yè)數(shù)： 7頁(yè)

精品文檔 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 7 物業(yè)公司分公司績(jī)效考核工作小結(jié) 物業(yè)公司分公司績(jī)效考核工作小結(jié)提要：建議各服務(wù)處 各部門(mén)主管從思想上重視績(jī)效考核工作，明確考核的意義和 目的。要求認(rèn)真總結(jié)分析半年績(jī)效考核存在的問(wèn)題，尋查為 什么每個(gè)月發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題 物業(yè)公司分公司績(jī)效考核工作小結(jié) 半年來(lái)，公司實(shí)行員工績(jī)效考核管理機(jī)制 , 促進(jìn)公司管 理制度化、規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)“內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象”的管理目 標(biāo)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 , 全體員工共同努力，半年來(lái)績(jī)效 考核工作已形成可行性的管理模式 , 各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量有很 大提升 ,得到業(yè)主的認(rèn)可、取得階段性的成果。我們堅(jiān)持探 索、實(shí)踐、總結(jié)、改進(jìn)、提高的管理程序 ,現(xiàn)將半年（六月 份）績(jī)效考核工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)析 , 提出整改意見(jiàn)，狠抓整 改、促進(jìn)下半年績(jī)效考核工作更上一個(gè)新臺(tái)階。 一、確立工作重點(diǎn)、建立績(jī)

熱門(mén)知識(shí)

2019年單位年度考核工作小結(jié)

精華知識(shí)

2019年單位年度考核工作小結(jié)

最新知識(shí)

2019年單位年度考核工作小結(jié)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

2019年單位年度考核工作小結(jié)
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
2019年單位年度考核工作小結(jié)相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：