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更新時間：2024.12.22
10年房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃

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================ 精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔， 歡迎閱讀下載 ============== -------------------- 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 --------------------- ~ 1 ~ 2010年房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃 2009年，全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危 機(jī)的洗禮之后， 全年經(jīng)濟(jì)開始緩慢回升， 我們××*房地產(chǎn)公司抓住這一難得機(jī)遇， 加強(qiáng)公司各項工作措施， 在 2009年的房 地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績，為 了使公司在 2010年的房地產(chǎn)市場中取得 更好的成績，我們已做好準(zhǔn)備措施，將 財務(wù)的收入和支出成正比。 以下 2010年 公司財務(wù)工作計劃： 一、指導(dǎo)思想 在 2010年的工作中，我們將對員工 加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控 制成本，創(chuàng)造利潤；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅 持員工

房地產(chǎn)公司工作計劃

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篇一：地產(chǎn)公司年度工作計劃 江西 中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2013-2014 年度整 體工作思路 為了加快房地產(chǎn)公 司的工作進(jìn)程， 合理、有效的制定年度工作計劃， 切實保障各部門、 各崗位工作的順利開展， 針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員 結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理 的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。 一、 體制改革 ※ 采用多項目運 作模式，雙線管理。 ※ 各項目以項目 部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的一切事務(wù)管理，包含與總 公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財務(wù)、采購、人員、考核等。 ※ 總公司負(fù)責(zé)財 務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融

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