造價通
更新時間：2024.12.29
2019年施工單位工作總結(jié)3篇

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施工單位工作總結(jié) 3篇 光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的 20xx 年已經(jīng)過去， 充滿機遇和挑戰(zhàn)的 20xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的 20xx 年，個人 雖然在工作中也取得了一定的成績， 同時也存在不少需要不斷改進和 提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下： 1 、項目團隊建設(shè)情況 項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明 確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面， 又在區(qū)域方面體現(xiàn) 了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。項目團隊建設(shè)在公 司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓下， 項目合作精神和團隊意識也有了明顯的 提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體 現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。 并且通過周例會及時傳達公司精神， 通過 不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的 磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。 2

建設(shè)單位造價控制淺析

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近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程造價控制也被越來越多的建設(shè)單位所重視。建設(shè)工程造價控制是一向?qū)I(yè)性十分強的綜合性工作，只有具備相關(guān)理論知識與實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員才能勝任，這對造價人員提出了更高的要求。目前建設(shè)單位對造價的控制往往集中在施工階段及竣工決算階段，對投資決策階段、勘察設(shè)計階段、工程招投標階段的造價控制非常薄弱?，F(xiàn)就建設(shè)工程各個階段的造價控制闡述一下個人的觀點及看法。

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