造價通
更新時間：2024.12.29
一級建造師-建設(shè)工程項目管理

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">206KB

頁數(shù)： 30頁

1 / 30 1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標(biāo)志，決策階段主要任務(wù)是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計 前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的 (目標(biāo)控制 ) 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 在工程實踐中， 一個建設(shè)工程

2019年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案解析(1)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">730KB

頁數(shù)： 23頁

2019年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案解析 單選 1、下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于工程使用增值的是 ()。 A.有利于環(huán)保 B.提高工程質(zhì)量 C.有利于投資控制 D.有利于進(jìn)度控制 答案： A 解析：詳見 2019 版教材 P3 頁。增值有建設(shè)增值和使用增值兩類，建設(shè)增值偏 重于建設(shè)階段，包括建設(shè)安全和質(zhì)量、進(jìn)度、安全三控。而使用增值包括使用安 全、維護(hù)、運營、節(jié)能環(huán)保和使用功能。 2、根據(jù)《項目管理知識體系指南 (PMBOK 指南 )》，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括 ()。 A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力 B.項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理能力 C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗 D.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能 答案： D 解析：2019 版教材 P8，項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商 業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。 3、

熱門知識

2019一級建造師建設(shè)工程項目管理

精華知識

2019一級建造師建設(shè)工程項目管理

最新知識

2019一級建造師建設(shè)工程項目管理
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

2019一級建造師建設(shè)工程項目管理
點擊加載更多>>
專題概述
2019一級建造師建設(shè)工程項目管理相關(guān)專題

分類檢索：