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2019年一建項(xiàng)目管理真題與答案解析

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2019 年一建項(xiàng)目管理真題及答案解析 1 下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中 ,屬于為工程使用增值的是 ()。 A 有利于環(huán)保 B 提高工程質(zhì)量 C 有利于投資控制 D 有利于進(jìn)度控制 【答案】 A 【解析】 2.根據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南（ PMBOK 指南）》，項(xiàng)目經(jīng)理具備 的技能包括（ ）。 A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力 B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能 C.管理能務(wù)、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能 【答案】 D 【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管 理技能和戰(zhàn)略管理技能。 3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（ ）的時間和目標(biāo)。 A.項(xiàng)目動用 B.竣工驗(yàn)收 C.聯(lián)動試車 D.保修期結(jié)束 【答案】 A 【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、

2015一建項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

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第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（ 30分） 1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（ 1 分）： 1.1全壽命周期： 決策階段、 實(shí)施階段、 使用階段 （運(yùn)營階段， 運(yùn)行階段）。 1.2決策階段的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。 1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 3 分）： 2.1 項(xiàng)目的實(shí)施階段：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前 準(zhǔn)備階段和保修期。 2.2項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.3項(xiàng)目管理的時間范疇：實(shí)施階段 2.4 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.5項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2.6項(xiàng)目管理的類型： ①業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方、咨詢公司）工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階 段的全過程 目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)和總質(zhì)量目標(biāo) 任務(wù)：安全

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