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更新時間：2025.03.22
項目管理組織機構及分工

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For personal use only in study and research; n o t f o r c o m m e r c i a l u s e 蕆 項 目 管 理 組 織 機 構 及 分 工 薃 1、 2、 肁項目管理組織機構 肆 芃 衿 蒈 袀 薆 螅 肇 薄 蝿安全員 蒅技術員膅質檢員 罿材料員 羈資料員 螄施工隊 羈 膆 3、 4、 肅項目管理人員分工職責 蟻(1)項目經理： 貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，明 確施工項目的總目標， 負責施工項目的進度、 質量、成本、安全、全面管理工作， 對項目部管理人員嚴格要求， 嚴格管理，以身作則起模范作用； 對項目總目標（包 括進度、質量、成本）起決定性作用。 袂負責施工組織設計在項目的落實運行工作， 定期召開進度、 質量、安全會議， 及時解決質量和安全存在的問題，落實各職能部門崗位責任制。 薈定期組

安全生產管理組織機構及職責

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1 寶安區(qū)社區(qū)給水管網改造工程（三期） III 標 安全管理組織機構及職責 編制單位：深圳市路橋建設集團有限公司 編 制 人： 審 核 人： 編制日期： 年 月 日 2 總 則 一、為加強公司安全生產管理，防止和減少事故發(fā)生， 保障職工的生命和財產安全， 促進公司發(fā)展， 特制定本制度。 二、凡在本公司管理范圍內從事與安全生產活動有關的 單位和個人，必須遵守本制度。 三、安全生產貫穿于施工生產的全過程，必須貫徹“安 全第一，預防為主，的方針，堅持誰主管誰負責、誰審批誰 負責的原則。 四、各部門、項目部必須嚴格遵守國家有關安全生產的 法律、法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產、安全與發(fā) 展、安全與穩(wěn)定的關系， 努力改善勞動條件， 確保安全生產。 五、公司經理、各項目部經理是本公司、本項目部安全 生產的第一責任人，對斯民轄區(qū)范圍的安全生產工作全面負 責。 六、各崗位從業(yè)人員有依法獲得安全生產

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