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更新時間：2024.12.22
質(zhì)量管理合理化建議

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質(zhì)量管理合理化建議 一、加強技術(shù)指導(dǎo)作用。 施工前編制專項施工方案 ,按照相關(guān)規(guī) 定上報監(jiān)理部門審批。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底，實施前 , 由施工部技術(shù)負責(zé)人組織所有施工人員進行技術(shù)交底 , 操作過程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問題 , 及時糾正消除 . 二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完 整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度 ,及時組織跟蹤檢查 ,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問 題 ,立即進行原因分析 ,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款 ; 相反 , 達到優(yōu)良標 準 ,對班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制 ,加強過程檢測。 要求班組分項工程完成后組織 自檢 , 合格后交接到下道工序班組檢查 ,專檢要及時跟蹤檢查 . 原材料 和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗 ,杜絕不合格品用于工程中 ,隱 蔽工程實行質(zhì)檢人員旁站制。 四、提高工程質(zhì)量的合理化建議： 4.1 嚴格篩選，選擇確實有實力和

【精編版文章】安全工作合理化建議

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安全工作合理化建議 縱觀我國每年煤礦事故的發(fā)生，大都是人為因素造成的：一是員工的違規(guī)違紀造成的， 二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位。我們不缺少懂技術(shù)的專家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不 缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。如何有效的預(yù)防事故的發(fā) 生，做到安全生產(chǎn)，已然成為當前各級主管部門亟待解決和處理的首要任務(wù)。結(jié)合本人 實際工作就安全工作提幾點建議： 一是干部抓安全要做到四個有心（即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有 狠心、抓幫教要有耐心） 。而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面 孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應(yīng)該以時不我待的責(zé)任感、雷厲風(fēng) 行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。 二是工人保安全要做到四個不能（即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不 能拿、違紀的事不能辦） 。通過四個不能的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到

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