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更新時間：2025.03.15
安全管理經驗介紹

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安 全 管 理 經 驗 介 紹 1 陳四樓煤礦“干部走動式管理”經驗介紹 唐總年初在我礦檢查指導工作時指出，要加強現場“盲區(qū)” 管理，要提升干部入井檢查隱患的履職能力。對此，礦班子成員 結合礦井實際，認真解讀、討論研究，在深入分析、總結的基礎 上，從解決現場管理中的“盲時、盲區(qū)”入手，在全礦副科級及 以上管理人員中開展干部走動式管理，實行了全時空、全天候、 全過程的動態(tài)監(jiān)督檢查， 逐步構建起了現場管理無死角、 盲區(qū)檢 查無缺漏的流程管控模式，確保了現場各個施工環(huán)節(jié)的安全生 產，為安全包保增添了新的內容。 我礦干部走動式管理主要有以 下幾個特點： 1、納入計劃管理：根據下一月的所有施工地點，礦排定干 部走動式管理的區(qū)域和需要檢查的重點地點與一般地點， 并根據 各業(yè)務科室分管的業(yè)務和不同人員的職責范圍排定具體的走動 式管理區(qū)域，并列入當月生產經營計劃。 2、嚴格現場記錄：各級領導干部在入井前

[寶典]安全文明施工管理經驗交流

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安全文明施工管理經驗交流 字輸入技術市市政工程文明施工管理工作取得了突破性的進展，我們市政建 設集團二公司在文明施工創(chuàng)建工作取得了一定的成績，芳草路道排工程、關 山一路立交橋工程、野芷立交橋工程分別榮登市建委 2005年第一、二、三季 度紅榜。這些成績的取得也讓我們積累了一定的經驗。 一、提高認識是抓好文明施工現場創(chuàng)建工作的關鍵 隨著社會進步和城市建設的發(fā)展，市民生活水平的不斷提高，我們通過抓文 明施工現場創(chuàng)建工作的實踐，逐步認識到文明施工是以人為本建設理念的重 要體現，是改善環(huán)境的一項重要內容，是“三個需要”和“一個保障”的綜 合體現。抓好文明施工現場創(chuàng)建工作是構建和諧社會的需要、企業(yè)長足發(fā)展 的需要、建設者自身的需要，也是安全生產的有力保障。 構建和諧社會，就不能有野蠻施工的現象發(fā)生，創(chuàng)建文明城市，營造人與自 然和諧相處的氛圍，社會和諧程度才能提升。而建設工程施工中的文明施工 又可以產

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