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更新時間：2025.03.15
工程建設中的項目管理職能分工表

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1 / 3 工程建設中的項目管理職能分工表 表中符號的含義： D-決策；P-規(guī)劃；E-執(zhí)行；C-檢查；S-參與支持 序號 工作任務 相關單位 業(yè)主 管理 監(jiān)理 設計 總包 分包 一、項目設計管理 1、 設計管理 DC PE S S S S 2、 空間管理 DC DPE S S S S 二、認證和許可服務 1、 方案設計審查 PE S 2、 初步設計審批 /消防審查 PE S 3、 施工圖審查 PE S 4、 辦理規(guī)劃許可證 PE S 5、 施工招標 PE S 6、 施工許可證 PE S 三、合同及采購執(zhí)行管理 1、 招標計劃、標段劃分 PDC ES S 2、 標的范圍編制及分包界定 PD C E 3、 招標文件， 工程量清單及預算 控制價 DPEC S S 4、 邀標 DPEC S 5、 定標 DE S 6、 合同談判 PDE ES 7、 合同簽訂 DE S

項目部人員配置及職能分工

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項目部人員配置及職能分工 項目經(jīng)理 專 職 預、決算 項目技術 資 料 員 安全員 人 員 負 責 人 （施工員） 瓦工 鋼筋工 水電工 架子工 門 窗 外墻涂料裝飾 班組 班 組 班 組 班 組 鋁合金或塑鋼 外墻保溫、涂料班組 職責 一、 項目負責人： ①負責整個項目的日常管理（包括質(zhì)量、物資、進度、安全及合同管理） ； ②負責各工種之間的協(xié)調(diào)及人員、材料、設備的配置； ③負責該項目與相關部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)； 二、項目技術負責人： ①承擔部分項目負責人職責 ②制定本項目工作計劃 ③執(zhí)行公司各項規(guī)章、制度，確保該項目按計劃正常、有序進行； ④對各班組進行技術交底，解決各項技術難題； ⑤定期組織相關班組進行現(xiàn)場巡查，確保各項工作按計劃進行，并符合《建 筑法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定； ⑥做好各分項工程量及工程變更的簽證工作； ⑦現(xiàn)場各項工作定期向項目負責人作階段性書面匯報。 三、專職安全員：

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