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更新時間：2024.12.29
總承包管理及分包管理

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第一章 總承包管理及分包管理 第一節(jié) 企業(yè)優(yōu)勢及信譽保證能力 一、 我公司承擔各種大型工業(yè)與民用建筑的土建施工和機電工程的施工，具備 很強的總承包實力， 具備良好的資信、 資金狀況和履約能力， 具備豐富的工程項 目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。 二、 我公司有有專門的物資人員負責材料設備采購、倉儲和供應，機械租賃公 司負責提供大中型施工機械設備。 三、 我公司經(jīng)過長期的工程實踐，具有很強的施工詳圖和綜合施工圖的設計能 力以及對工程設計的協(xié)調(diào)能力， 在本工程中，我們將派出專門的設計小組負責此 項工作。 四、 我公司具有成熟的工程總承包管理能力和科學合理的管理模式，我們將會 十分珍惜業(yè)主給予的總承包地位， 站在工程全局的角度， 具備總承包的胸襟， 以 全面實現(xiàn)工程綜合目標和對業(yè)主的合同承諾為己任， 組織項目按照項目要求本工 程要求人力資源以及機電協(xié)調(diào)管理。 第二節(jié) 總承包管理

外包管理

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外包管理程序 文件編號 XSH706 版 本 A/1 實施日期 2010/12/1 頁 碼 1 / 7 1 目的 為利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務委托給本企業(yè)以外的專業(yè)服務機構(gòu)或經(jīng)濟組 織（以下簡稱承包方）完成。 2 范圍 委托給承包方完成的日常經(jīng)營中的部分業(yè)務，通常包括研發(fā)、資信調(diào)查、可行性研究、委托 加工、物業(yè)管理、客戶服務、運輸服務等。 3 定義 3.1 承包方：本企業(yè)以外的專業(yè)服務機構(gòu)或經(jīng)濟組織。 3.2 外包：是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務委托給承包方完成的經(jīng)營 行為。 3.2 業(yè)務外包過程：根據(jù)業(yè)務外包合同的約定，承包方會采取在特定時點向企業(yè)一次性交付產(chǎn) 品或在一定期間內(nèi)持續(xù)提供服務的方式交付業(yè)務外包成果。由于承包方交付成果的方式不同， 業(yè)務外包過程也有所不同，前者的業(yè)務外包過程是指承包方對產(chǎn)品的設計制造過程，后者的業(yè) 務外包過

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