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更新時(shí)間：2024.12.28
策劃書合同

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策劃書合同 甲方： 法定代表人： 地址： 電話： 乙方： 法定代表人： 地址： 電話： 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方將 活動(dòng)委托乙方進(jìn)行策 劃、執(zhí)行事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致協(xié)議： 第一條：委托事項(xiàng) 甲方委托乙方對(duì) 活動(dòng)進(jìn)行策劃、物料采購安裝、活動(dòng) 執(zhí)行等事宜，具體委托事項(xiàng)為： 1 、方案策劃 乙方應(yīng)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行策劃，并向甲方提交策劃方案， 同時(shí)提交相關(guān)物料及活動(dòng)清單。 2 、物料采購 乙方提供的策劃方案及物料清單經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，乙 方負(fù)責(zé)相關(guān)物料及設(shè)施的采購。 3 、活動(dòng)執(zhí)行 物料及相關(guān)設(shè)施采購?fù)戤吅?，乙方?yīng)在甲方指定的時(shí)間 內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場擺放、安裝、布置，并按合同約定進(jìn)行相關(guān)活動(dòng) 安排等，最終完成本次任務(wù)。 4 、其他為實(shí)現(xiàn)合同目的的事項(xiàng)。 第二條：委托事項(xiàng)要求 1 、乙方策劃方案應(yīng)符合甲方要求，并經(jīng)甲方書面確認(rèn)。 2 、乙方采購的

工程策劃書

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編制： 審核： 簽發(fā)： 項(xiàng)目 工程管理策劃書 編制： 項(xiàng)目部 年 月 編制： 審核： 簽發(fā)： 前言 《工程管理策劃書》 適用于某集團(tuán)集團(tuán)深圳區(qū)域公司所有待建項(xiàng)目， 旨在幫助項(xiàng)目工程 管理人員在開工前對(duì)工程管理進(jìn)行全局策劃， 明確工程定位及管理目標(biāo)， 理順工程管理思路， 對(duì)管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控， 并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān) 工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性。 工程策劃書應(yīng)該在工程準(zhǔn)備階段完成， 具體時(shí)間為方案設(shè)計(jì)結(jié)束之后， 土方工程開工之 前。 工程管理策劃書由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制， 項(xiàng)目總經(jīng)理為第一責(zé)任人， 項(xiàng)目主管工程副總或 由其授權(quán)項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行編制， 策劃書須經(jīng)深圳公司評(píng)審?fù)ㄟ^后方能實(shí) 施，評(píng)審工作由深圳公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)組織， 集團(tuán)技術(shù)管理部視必要性可對(duì)評(píng)審進(jìn)行聽 證。 策劃書經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目部應(yīng)組織工程組全體成員對(duì)策劃書內(nèi)容

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