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甲方如何管理 BIM 項(xiàng)目 說(shuō)明:目前項(xiàng)目階段是施工圖已經(jīng)完成、土建機(jī)電等部分招標(biāo)已經(jīng)做完 一、BIM管理的作用 1、給所有甲方做培訓(xùn)。 2、通過(guò) BIM 工具指出施工圖中的差錯(cuò)。 3、設(shè)計(jì)變更后可能工程量會(huì)有大的出入,及時(shí)更新工程量統(tǒng)計(jì)并及時(shí)告知甲方。 4、和施工單位配合,將優(yōu)化后的圖紙做到設(shè)備安裝圖,其中考慮各種管道吊支架,以及安 裝工序、施工工法,都需要施工單位的配合,并取得施工單位確認(rèn),由 BIM 咨詢方出具安 裝圖剖面, 然后由設(shè)計(jì)院確認(rèn), 施工單位照?qǐng)D施工??偝邪捻?xiàng)目,此時(shí)出具的工程量可作 為施工結(jié)算的參考依據(jù),但不影響最后結(jié)算的價(jià)格,有大的出入再由雙方協(xié)商。 5、各類吊頂工程量可從 BIM 模型中得到。 6、對(duì)復(fù)雜的管線布置處、機(jī)房位置,可以由 BIM 咨詢方預(yù)先制作安裝工序模擬動(dòng)畫,以期 起到施工指導(dǎo)作用,在施工交底和安裝過(guò)程中都要組織工人學(xué)習(xí) BIM 模型和動(dòng)畫、使用,
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