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更新時間：2024.12.28
上海中心大廈應(yīng)用BIM信息技術(shù)進行精益化管理的研究

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上海中心大廈應(yīng)用BIM信息技術(shù)進行精益化管理的研究

班組建設(shè)的精益化管理思路

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班組建設(shè)的精益化管理思路 班組管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)， 是企業(yè)工作的細(xì)胞， 班組活力是企業(yè)運行的動力， 班組創(chuàng) 新是企業(yè)進步的靈魂。 班組建設(shè)抓好了， 企業(yè)才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。 企業(yè)要實現(xiàn)精益化管 理，首先要從基礎(chǔ)入手， 在班組建設(shè)中導(dǎo)入精益化管理是推進企業(yè)精益化管理的最佳途徑之 一。理念導(dǎo)入 管理精益化， 首先要在理念上樹立精益化思想。 為了在班組成員中樹立精益的思想， 我 們將精益化管理的理念融合在班組管理的具體特點中，形成 “小、精、細(xì) ”，“事、控、嚴(yán) ” 的理念導(dǎo)入通道。一是把小問題做精、做細(xì)、做到位在理念導(dǎo)入中，不要求一定做大事、解 決大問題，而是選擇了科學(xué)應(yīng)用 PDCA 的方法，以小問題為切入點，事前有計劃、事中有 實施、事后有檢查、總結(jié)有提高，通過分步實施、逐漸提高，樹立做事的程序，保證程序精 細(xì)。 二是以事為中心，控制流程、嚴(yán)格評估每人每天做的每一件事，都必須有可控的流程

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