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對于實(shí)際施工過程,我們能夠了解到BIM中的應(yīng)用種類和不同的級別,在此之上在對其所具有的意義開展研究,其研究方向?yàn)槟壳笆褂肂IM時(shí)出現(xiàn)的問題和解決問題的方案,最后認(rèn)為使用BIM對于一個(gè)公司的發(fā)展有著極大的影響,其擁有的價(jià)值不可估量,其目的在于希望能夠幫助施工行業(yè)向前邁進(jìn)。
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建筑企業(yè) BIM 推進(jìn)策略及實(shí)施方法論 來自美國斯坦福大學(xué) CIFE 中心的調(diào)查顯示,與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式相比, BIM 技術(shù)的應(yīng)用可消除 40%投資預(yù)算外變更、造價(jià)估算耗費(fèi)時(shí)間縮短 80% 、誤差在 3% 以內(nèi)、合同價(jià)格降低 10%、項(xiàng)目工期平均縮短 7%,很多建設(shè)方、設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企 業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到 BIM 技術(shù)創(chuàng)造的巨大商業(yè)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)價(jià)值,開始關(guān)注、學(xué)習(xí)和應(yīng)用 BIM。不過,在使用過程中發(fā)現(xiàn)了很多問題,施工企業(yè)應(yīng)該如何推進(jìn) BIM 應(yīng)用?北京 建誼集團(tuán)副總裁兼 BIM 置業(yè)總經(jīng)理劉立明根據(jù)多年 BIM 實(shí)踐,總結(jié)出了建筑企業(yè) BIM 推進(jìn)策略和五步方法論。 自 2002 年 歐特克公司率先提出 BIM 這一方法和理念之后,技術(shù)變革的風(fēng)潮便 在全球范圍內(nèi)席卷開來。 CAD 的出現(xiàn),引領(lǐng)了設(shè)計(jì)技術(shù)的第一次革命,并被形象地 稱為“甩圖板 ”;而 BIM 的出現(xiàn),直到現(xiàn)在我們?nèi)匀粺o法用簡單的語言
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