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更新時(shí)間：2024.12.28
勞務(wù)外包(生產(chǎn)線外包)簡(jiǎn)介計(jì)劃

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前面加上公司的簡(jiǎn)介 生產(chǎn)線外包 的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式， 既體現(xiàn)了人力 資源派遣在用工上的優(yōu)勢(shì) ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成 本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。 101公司外包是在 2008年《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》 實(shí) 施后推行的，我們除了具有傳統(tǒng)的外包模式外，還將勞務(wù)派遣和外包相結(jié)合，除了利用勞務(wù)派遣方 式來(lái)規(guī)避企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)外， 還用生產(chǎn)線外包模式來(lái)合理規(guī)避勞務(wù)派遣在用工模式上的不足， 因?yàn)?勞務(wù)派遣只能在臨時(shí)性、輔助性、替代性的基礎(chǔ)上開展，而外包就不用考慮這些了。我們的外包是 利用外包的模式來(lái)更合理的進(jìn)行派遣式用工，不改變企業(yè)原有的管理方式。 現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給 一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)

外包管理

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外包管理程序 文件編號(hào) XSH706 版 本 A/1 實(shí)施日期 2010/12/1 頁(yè) 碼 1 / 7 1 目的 為利用專業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)，將日常經(jīng)營(yíng)中的部分業(yè)務(wù)委托給本企業(yè)以外的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)組 織（以下簡(jiǎn)稱承包方）完成。 2 范圍 委托給承包方完成的日常經(jīng)營(yíng)中的部分業(yè)務(wù)，通常包括研發(fā)、資信調(diào)查、可行性研究、委托 加工、物業(yè)管理、客戶服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)等。 3 定義 3.1 承包方：本企業(yè)以外的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)組織。 3.2 外包：是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)，將日常經(jīng)營(yíng)中的部分業(yè)務(wù)委托給承包方完成的經(jīng)營(yíng) 行為。 3.2 業(yè)務(wù)外包過(guò)程：根據(jù)業(yè)務(wù)外包合同的約定，承包方會(huì)采取在特定時(shí)點(diǎn)向企業(yè)一次性交付產(chǎn) 品或在一定期間內(nèi)持續(xù)提供服務(wù)的方式交付業(yè)務(wù)外包成果。由于承包方交付成果的方式不同， 業(yè)務(wù)外包過(guò)程也有所不同，前者的業(yè)務(wù)外包過(guò)程是指承包方對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造過(guò)程，后者的業(yè) 務(wù)外包過(guò)

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