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更新時(shí)間：2025.01.04
加強(qiáng)公路部門內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的若干建議

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隨著公路事業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),內(nèi)部審計(jì)要與公路事業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng),加強(qiáng)公路部門內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè),成為新形勢(shì)下公路部門健康可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中面臨的課題之一。本文作者針對(duì)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題,在內(nèi)審文化、體制機(jī)制、教育培訓(xùn)和內(nèi)審制度、監(jiān)督管理等五個(gè)方面提出有益的建議。

部門考核制度

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部門考核制度 一、 目的： 通過(guò)有效的考核評(píng)估機(jī)制， 對(duì)各部門季度、 年度工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行有效的考核、 評(píng)估、跟進(jìn)和控制， 從而為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及調(diào)整提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)。 二、 對(duì)象： 本公司供應(yīng)鏈管理中心 部門（具體包括采購(gòu)部、 PMC 部、） 三、 原則： 1、 公平、公正、全面、客觀的原則； 2、 可行性和實(shí)用性原則； 四、 考核機(jī)構(gòu)： 考核機(jī)構(gòu)是由總經(jīng)理、總辦、人力資源部考核負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人組成，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總辦和人力 資源部考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的組織和實(shí)施工作。公司考核小組的主要職責(zé)是對(duì)各一級(jí)部門進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。 五、 考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的綜合考核。 六、 考核的形式： 1、 部門述職：結(jié)合《銷售訂單》指定訂單達(dá)成狀況和交貨達(dá)成率，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自評(píng)，最終 由公司考核小組進(jìn)行考評(píng)； 2、 部門關(guān)聯(lián)考核：各部門

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