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更新時(shí)間：2024.12.28
班組匯報(bào)材料PPT

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以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn) 全面推進(jìn)基層建設(shè)水平 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 第一部分 大隊(duì)基本情況： 1 、、人員情況 現(xiàn)用工總量 x 人，其中在冊(cè)合同化、合同制員工 x 人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工 x 人。 2 、隊(duì)伍機(jī)構(gòu) 1 、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組 x 個(gè)機(jī)關(guān)組室，有人員 x人（包括班子成員 x人），全部 為在冊(cè)員工。機(jī)關(guān)附屬生活 x 人、汽車(chē)司機(jī) x 人。 2 、基層在編班組 x個(gè)，現(xiàn)有在冊(cè)員工 x人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工 x 人。 3 、設(shè)備 現(xiàn)有主要設(shè)備 x臺(tái)，其中修井機(jī) x 臺(tái)、通井機(jī) x臺(tái)。 第二部分 主要工作 2013 年，我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹(shù)立“三種”意識(shí)，構(gòu)建“五種”管理機(jī) 制，采取“六項(xiàng)”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生

工程項(xiàng)目管理PPT講稿

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工程項(xiàng)目管理PPT講稿——工程項(xiàng)目管理組織主要包括：（1）工程項(xiàng)目發(fā)包模式；（2）工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整，以及職能的劃分。 　　本章主要介紹: 　　第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織模式 　　第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì) 　　第三節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主/項(xiàng)目法人 ...

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