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江蘇蘇南重工機(jī)械科技有限公司 成本(費(fèi)用)管理辦法 (草案) 一、總則 1.目的 為加強(qiáng)公司各項(xiàng)成本(費(fèi)用)的控制,建立健全有效的成本(費(fèi)用)管理體系,有效降低公司 各項(xiàng)成本(費(fèi)用)支出,不斷滿足公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。 2.適用范圍及基本任務(wù) 2.1 本辦法適用于公司所有生產(chǎn)分廠和各個(gè)管理部門。 2.2 成本(費(fèi)用)管理的基本任務(wù)是:開展成本預(yù)測(cè),落實(shí)成本定額;制定成本計(jì)劃,實(shí)施成 本控制;開展成本核算,反映經(jīng)營(yíng)成果;分析盈虧原因,落實(shí)管理責(zé)任;挖掘降本潛力,提高經(jīng)濟(jì) 效益。 2.3 在不斷更新成本管理觀念的基礎(chǔ)上,不斷汲取和借鑒實(shí)用的成本(費(fèi)用)控制管理經(jīng)驗(yàn), 以人為本,激發(fā)全體員工降本增效的動(dòng)力。 二、管理責(zé)任 1.公司將逐級(jí)落實(shí)成本(費(fèi)用)管理責(zé)任制。按照“逐級(jí)管理、歸口管理、權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到 人”的原則,建立健全與組織體制相適應(yīng)的成本費(fèi)用管理責(zé)任制
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