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更新時(shí)間：2025.03.15
成本費(fèi)用管理辦法

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江蘇蘇南重工機(jī)械科技有限公司 成本（費(fèi)用）管理辦法 （草案） 一、總則 1.目的 為加強(qiáng)公司各項(xiàng)成本（費(fèi)用）的控制，建立健全有效的成本（費(fèi)用）管理體系，有效降低公司 各項(xiàng)成本（費(fèi)用）支出，不斷滿足公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 2.適用范圍及基本任務(wù) 2.1 本辦法適用于公司所有生產(chǎn)分廠和各個(gè)管理部門。 2.2 成本（費(fèi)用）管理的基本任務(wù)是：開展成本預(yù)測(cè)，落實(shí)成本定額；制定成本計(jì)劃，實(shí)施成 本控制；開展成本核算，反映經(jīng)營(yíng)成果；分析盈虧原因，落實(shí)管理責(zé)任；挖掘降本潛力，提高經(jīng)濟(jì) 效益。 2.3 在不斷更新成本管理觀念的基礎(chǔ)上，不斷汲取和借鑒實(shí)用的成本（費(fèi)用）控制管理經(jīng)驗(yàn)， 以人為本，激發(fā)全體員工降本增效的動(dòng)力。 二、管理責(zé)任 1.公司將逐級(jí)落實(shí)成本（費(fèi)用）管理責(zé)任制。按照“逐級(jí)管理、歸口管理、權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到 人”的原則，建立健全與組織體制相適應(yīng)的成本費(fèi)用管理責(zé)任制

淺析鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)成本費(fèi)用的管控

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鋼結(jié)構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理與控制，就必須從解決存在于成本管理與控制中的問題、可變成本、固定成本和企業(yè)自身管理等四個(gè)方面著手。

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