造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
目標(biāo)管理法在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用

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眾所周知,煤炭也是一個相對而言收益較高的行業(yè),對煤炭企業(yè)來說,要實(shí)現(xiàn)高收益必須明確認(rèn)識到成本管理的的重要性?，F(xiàn)階段我國很多煤炭企業(yè)在成本管控中所使用的方法都比較粗放式,具體而言就是只重視產(chǎn)出率,而在前期的投入上卻沒有做過多的控制,也就是忽略了生產(chǎn)成本控制。因此如何在實(shí)現(xiàn)高收益的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低成本投入使現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考慮和研究的問題?；诖?文章在分析了煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特征后,進(jìn)一步提出目標(biāo)管理法的特點(diǎn)及其在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用,僅供參考。

施工現(xiàn)場成本管控

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施工現(xiàn)場成本管控 施工現(xiàn)場成本是項(xiàng)目的直接費(fèi)用，是項(xiàng)目成本的最直接的體現(xiàn)。 施工現(xiàn)場成本也就是建安費(fèi)中的直接工程費(fèi)，約占到項(xiàng)目總成本的 70%-80%，對項(xiàng)目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場的成本管 控是施工單位多年來項(xiàng)目經(jīng)營過程中一直在探索的一個問題， 下面就 施工現(xiàn)場的成本管控與大家共同探討學(xué)習(xí)。 一、項(xiàng)目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計(jì)劃的編制 項(xiàng)目進(jìn)場后，在對工地進(jìn)行充分的了解，對當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文?地質(zhì)等情況進(jìn)行調(diào)查后， 確定主要的施工方案， 并根據(jù)合同工期編制 好施工計(jì)劃。在確定施工方案時(shí)，要進(jìn)行成本的分析和對比，在保證 安全、質(zhì)量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價(jià)比。 不同的施工方案對現(xiàn)場的施工成本會產(chǎn)生很大的影響。 根據(jù)合同工期 合理編制好施工計(jì)劃， 施工計(jì)劃的合理編制， 影響到施工隊(duì)伍的組織 計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、以及各類材料的投入計(jì)劃等，對施工現(xiàn)場的成本

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