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更新時(shí)間：2025.01.04
成本核算具體案例分析

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成本核算的方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)來定：主要看產(chǎn)品是否是多步驟生產(chǎn)（生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)） ； 半成品是否有銷售的情況（如果有銷售，可能需要采用分步核算，以便準(zhǔn)確核算半成品的成本） ； 工作（成本 /生產(chǎn)）中心是按照產(chǎn)品來分還是工藝來分。 如何核算成本： 首先歸集產(chǎn)品的材料成本，一般都需要技術(shù)部門提供產(chǎn)品的 BOM（物料清單），以確保按訂單或者 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的時(shí)候領(lǐng)料的準(zhǔn)確。 （一般會(huì)問生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良和損壞怎么處理：退倉并補(bǔ)領(lǐng)即 可，損壞部分需要當(dāng)月預(yù)提計(jì)入制費(fèi)，損壞材料報(bào)廢的時(shí)候，沖預(yù)提，并將報(bào)廢材料的價(jià)值從原材 料科目轉(zhuǎn)出，來料不良屬于供應(yīng)商的責(zé)任，退返供應(yīng)商有退貨和換貨兩種處理方式） 。 接下來是直接人工的分?jǐn)偅哼x擇投入工時(shí)或者完成工時(shí)來分?jǐn)偖?dāng)月的人工費(fèi)。在線是否分?jǐn)側(cè)斯ぃ?可根據(jù)公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩(wěn)定，一般公司都希望不要將費(fèi)用分?jǐn)偨o在制品， 如果核算在制品的人工，

基于成本管理會(huì)計(jì)視域下的茶企經(jīng)濟(jì)效益提升分析

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茶企業(yè)是我國走向國際貿(mào)易的主要企業(yè)類型之一,茶企業(yè)與其他的企業(yè)相比較有相當(dāng)多的優(yōu)勢(shì),尤其體現(xiàn)在茶企業(yè)在文化內(nèi)容上已經(jīng)在國際上擁有了明顯的基礎(chǔ),這是其他企業(yè)所沒有的.近些年的茶企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益的提升過程中,需要加強(qiáng)對(duì)自身成本管理的重視度,優(yōu)化會(huì)計(jì)成本管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)高效率的管理過程.本文主要研究了基于成本管理會(huì)計(jì)視域下的茶企經(jīng)濟(jì)效益提升方式,并提出了相應(yīng)的方法.

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