造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
工程造價(jià)咨詢工作流程59859

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蒄河南平原建筑工程造價(jià)咨詢有限公司 袁工程造價(jià)咨詢工作管理流程 蟻 肆本流程主要以結(jié)算審核業(yè)務(wù)為例，對(duì)其他類型造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)施流 程，可參考進(jìn)行。 羄工程造價(jià)咨詢工作管理流程反映了公司各級(jí)人員在咨詢工作中的基本 崗位責(zé)任，明確了管理人員在為項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)該督查和指導(dǎo)的重點(diǎn) 環(huán)節(jié)，規(guī)定了為保證工程造價(jià)咨詢質(zhì)量必須履行的基本控制程序， 原則上， 上一流程未履行，不允許進(jìn)入下一流程。 薂一、簽訂業(yè)務(wù)委托約定書(shū) 螂 1. 審核業(yè)務(wù)委托約定書(shū)，結(jié)合項(xiàng)目具體情況選用合同類型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同內(nèi)容。 葿 2. 業(yè)務(wù)委托約定書(shū)由公司經(jīng)理或授權(quán)人與委托方溝通協(xié)商，由公司審 查會(huì)簽后簽章，交委托方蓋章后由辦公室存檔。 莃3.業(yè)務(wù)委托約定書(shū)一般一式四份，受托方和委托方各執(zhí)兩份。 莂4.議定并任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 蕿二、審前會(huì)議并接收資料 薇正式委托后，請(qǐng)委托方召開(kāi)一次審前會(huì)議， 也可

1工程造價(jià)咨詢工作流程-副本

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造價(jià)咨詢?nèi)藛T崗位職責(zé) 一、部門負(fù)責(zé)人（含副職） 1.負(fù)責(zé)本部門人員聘任、培訓(xùn)、分工、考核、收入分配， 對(duì)本部門的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2.負(fù)責(zé)對(duì)本部門項(xiàng)目的承接與實(shí)施、對(duì)部門間人員調(diào)配與 工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。 3.負(fù)責(zé)本部門計(jì)劃制定、組織實(shí)施、階段檢查，確保按時(shí) 高質(zhì)完成任務(wù)。 4.受公司領(lǐng)導(dǎo)委托負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的相關(guān)事務(wù)。 二、業(yè)務(wù)人員 1.在部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮下，按計(jì)劃完成相關(guān)業(yè)務(wù)，確 保按時(shí)高質(zhì)完成相關(guān)任務(wù)。 2.按工作計(jì)劃安排進(jìn)行工作，并對(duì)結(jié)果承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。 3.負(fù)責(zé)內(nèi)部檔案的歸檔與管理，確保檔案安全與保密。 造價(jià)咨詢內(nèi)部工作流程 第一部分：清單編制 一、任務(wù)下達(dá) 1.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)前期的業(yè)務(wù)溝通，并指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 2.部門負(fù)責(zé)人按本部門特點(diǎn)填寫 《工作任務(wù)單》，內(nèi)容包括： 編制依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、質(zhì)量與進(jìn)度要求、應(yīng)注意的問(wèn)題 與需要改進(jìn)的有關(guān)信息及人員分工等。進(jìn)度及人員安排可隨工 作的進(jìn)展

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