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清江分公司2004年度過了不平凡的一年,在水布埡工程建安嚴(yán)重不足且供電量沒有大的突破、江坪河推遲上馬等諸多不利情況下,清江分公司從自身挖掘潛力,積極開拓市場(chǎng),向管理要效益,圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在項(xiàng)目管理與控制、成本管理等方面積累了一些經(jīng)驗(yàn),在這里和大家作一個(gè)交流。一、在建項(xiàng)目管理和控制方面清江分公司目前也是點(diǎn)多面廣,從2003年兩個(gè)施工點(diǎn)發(fā)展到目前大大小小六個(gè)施工點(diǎn),除了水布埡、四川昭思線兩個(gè)較大的項(xiàng)目部外,其他如寺坪、隔河巖、江坪河、四川鹽西線都是三五個(gè)人,所以在項(xiàng)目的管理和控制上難度很大,我們的主要做法有以下幾點(diǎn):
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