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更新時間：2025.01.05
新成立百貨公司裝修設計作業(yè)內(nèi)容

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新成立百貨公司裝修設計作業(yè)內(nèi)容 表一為設計業(yè)務所涉及之考量范圍有內(nèi)容之說明： 表二為基本設計與施工設計所圖表文書之內(nèi)容： 表一： 基 本 設 計 企 業(yè) 內(nèi) 容 的 把 握 設計業(yè)務 位置特性 環(huán)境、規(guī)模、商店競爭的有無 所屬商店街、商區(qū)的性格 交通條件、來店的交通手段 氣象、日照的條件 其它位置環(huán)境有關的條件 競爭關系 與大型店的距離 與同業(yè)店的距離、均衡關系 消費傾向 營業(yè)商品項目的消費傾向 業(yè)種、業(yè)態(tài)之現(xiàn)狀與傾向 商品構成 商品項目別的業(yè)績 有關商品的差別化的策略 商品項目 投資計劃 目標業(yè)績、投資預算 人力條件 組織構成與從業(yè)人員數(shù)量 經(jīng)營概論 企業(yè)理念 與業(yè)主的意見溝通 關聯(lián)設備 停車場有無、消防安全設備的位置、倉庫的位置等 與建筑物有關 樓別位置、建筑物規(guī)模與結構 規(guī)模 決定 現(xiàn)場尺寸 附屬設備 服務設備之有無及空間大小（公共空間） 商場實際面積 設計 構想 意象決定 草圖決定

xxx百貨公司職能調(diào)整方案(草案)

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XXX公司職能調(diào)整方案（草案） 一、總部定位 總部是公司戰(zhàn)略中心、 決策中心，原則上不參與具體經(jīng)營業(yè)務操作， 總部的職能重點在戰(zhàn)略、策略制定及經(jīng)營管理的控制與監(jiān)督， 主要負責 經(jīng)營戰(zhàn)略和策略規(guī)劃，企業(yè)核心價值觀和文化建設體系的設計和流程、 標準的設計和監(jiān)督。 二、總部組織架構 總 辦： 由董事長、總裁、總監(jiān)、區(qū)總組成，為公司決策機構。 總部各職能部門： 總部各職能部門為總辦決策及控制監(jiān)督的輔助機構， 由總監(jiān)分管或 總經(jīng)理直管，同時對各子公司垂直業(yè)務部門承擔指導、監(jiān)督職責，一般 不參與直接業(yè)務操作。 總部職能部門設置： 公司總部共設置 11個職能部：辦公室、 發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、 財務中心、行政部、信息中心、中央采購部、審計監(jiān)察部、營運中心（承 擔營運標準、企劃標準、企業(yè)文化體系及價值觀的設計草擬等職能）。 說明： 1、總部撤消總部市場拓展部，改設發(fā)展規(guī)劃部，原總部市場拓展 部具體業(yè)務職

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