造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
年采購工作總結(jié)

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'. ;. 年采購工作總結(jié) 年采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié) 201X年在和各位同事的支持和積極配合下，采購部基本完成了年 初制定的采購計(jì)劃，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同事長期以來對采購 部的支持與配合表示最衷心的感謝 ! 下面我就采購部 201X年工作做以下總結(jié)： 一、工作情況 1、認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)工作。一年來，共采 購各類飼料原料 *** 噸，合計(jì) *** 萬元，同比去年增加 ***%， 包裝袋采 購了 *** 萬條，價(jià)值 *** 萬元 ;定做標(biāo)簽 **** 萬張，價(jià)值 **** 萬元。采購 設(shè)備配件 **** 萬元，其中給 **** 采購了原料 **** 噸，價(jià)值 **** 萬元， 包裝袋采購了 **** 萬條，價(jià)值 *** 萬元 ;定做標(biāo)簽 *** 萬張，價(jià)值 **** 萬 元。在其它原材料及消耗品的采購上也取得了滿意的效果。 2、隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)展，產(chǎn)品

采購工作流程

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江西廣甸汽車集團(tuán) 采購工作流程 目 錄 一、目的 二、相關(guān)部門職責(zé) 三、流程 1 、招標(biāo)流程 2、審批流程 1.1 、子公司采購審批流程 1.2 、集團(tuán)本部采購審批流程 3、引入流程 3.1 、子公司建議引入 3.2 、采購部建議引入 4 、要發(fā)貨流程 5 、反饋流程 6 、結(jié)算流程 7 、審計(jì)流程 8 、培訓(xùn)流程 一、目的 規(guī)范采購管理，明確采購流程、提高工作效率、提高服務(wù)水平。 二、相關(guān)部門職責(zé) 采購工作是由各部門全力配合完成，為明確各部門在采購工作中的職責(zé)便于采購的對口上報(bào)，對于 各部門在采購過程中的職責(zé)界定如下： （一）、集團(tuán) 1、行政部：負(fù)責(zé)集團(tuán)、各子公司設(shè)備、福利、節(jié)日活動(dòng)禮品等物資采購申請的初審及報(bào)批 文件的上傳下達(dá)。 2、市場部：負(fù)責(zé)集團(tuán)、各子公司廣宣、促銷類物資 / 禮品的初審。 3、采購部：

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