造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
采購部主管績(jī)效考核表

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采購部主管績(jī)效考核表 姓名： 張展鴻 所屬部門： 崗位： 直接上級(jí)： 入職時(shí)間： 考核周期： 考核項(xiàng)目 權(quán)重 考核指標(biāo) 分值 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）及定義 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 自 評(píng) / 直接 上 級(jí) / 員工評(píng)分 工作 業(yè)績(jī) 60% 采 購 成 本 控制 30 采購成本預(yù)算超支率 =采購實(shí)際成本 /采 購預(yù)算成本 實(shí)際成本低于預(yù)算成本 為合格，如超支率超過 1% 則扣 2 分，以此類推； 采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率 低于目標(biāo)值的 5%扣 2 分， 以此類推； 供貨及時(shí)率（滿足生產(chǎn)要求，防止生產(chǎn) 經(jīng)營中斷） 每超過一天，扣 1分，以 此類推； 采購賬務(wù)差錯(cuò)率（應(yīng)付賬款賬務(wù)出現(xiàn)差 錯(cuò)，遺漏的次數(shù)） 等于 0，不扣分，出現(xiàn)一 次扣 1 分，以此類推。 部門計(jì)劃完成率 上級(jí)直接評(píng)分。 采 購 信 息 管理 30 統(tǒng)計(jì)報(bào)告及時(shí)性 及時(shí)報(bào)告不扣分，不及時(shí) 報(bào)告扣 3 分； 采購價(jià)格信息 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)分； 供

造價(jià)主管崗位職責(zé)

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造價(jià)主管崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的土建專業(yè)部分概預(yù)算工作 ,負(fù)責(zé)土建預(yù)算審核及辦理結(jié)算手續(xù) ; 2、編制與審核土建專業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算與招標(biāo)工程量清單 ,成本費(fèi)用控制、 合同管理 ,工程項(xiàng)目 的技術(shù)及合同價(jià)變更的簽證 ; 3、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程招標(biāo)、預(yù)算審核、設(shè)計(jì)變更、洽商審核、進(jìn)度款支付、結(jié)算等具體工作。

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